LED行業:產品/服務/供應三管齊下 “降服”電商so easy!
摘要: 2014年,LED照明行業變革、突圍、激蕩,線上渠道沖擊線下渠道;2015年,受大環境影響,行業競爭或更激烈,電子商務更成為行業里不可回避的話題。電子商務在新一年的發展傾向、LED照明行業電商未來發展走勢、LED從業企業如何順勢實現跨越發展呢?
2014年,LED照明行業變革、突圍、激蕩,線上渠道沖擊線下渠道;2015年,受大環境影響,行業競爭或更激烈,電子商務更成為行業里不可回避的話題。電子商務在新一年的發展傾向、LED照明行業電商未來發展走勢、LED從業企業如何順勢實現跨越發展呢?
珈偉股份副總裁、品上照明副總裁劉克鋒對“中國宏觀經濟對2015照明行業的影響及商機”討論中分別發表自己的觀點。其表示,產業環境是客體,企業是主體,具備強大的綜合競爭實力的主體,在結合市場需求、合理規劃布局市場后,則可以無懼客體的轉變。試水電商渠道的企業眾多,跟風只會付出慘重代價,只有結合自身的產品、服務、供應等實力才能“降服”這種渠道。
2014年是照明行業發展至關重要的一年,眾多企業為了實現更好的發展進行了并購,品上照明聯姻珈偉股份便是其中一例。2015年,整個照明行業必將延續這種熱潮。對此,劉克鋒也分享了其看法。他指出,“2015年產業競爭加劇,行業內上市公司必將更加充分地利用并購手段,完善其戰術動作,比如購買利潤型企業,或者通過并購擁有良好銷售渠道的企業,實現快速發展,也可能并購產品型公司補充企業短板等。”
珈偉股份副總裁、品上照明副總裁劉克鋒分享觀點
LED照明行業的激烈競爭局面,必然會讓擁有資金實力的企業通過并購的方式,節約時間成本,以快速提升自身的綜合實力,從而搶奪更大的照明蛋糕。劉克鋒認為,資本并購是照明新時代下的必然產物,并購并非一蹴而就,而是需要具備一定的成熟條件。LED照明企業進行資本并購,需要滿足以下幾個成熟條件方可進行:一是,被并購企業是否具備規范化的管理模式;二是,被并購企業是否有滿足并購方戰略需求的核心價值;三是,被并購企業當前的規模情況及其未來的愿景;四是,被并購企業自身定位是否符合并購方的戰術需求。
隨著LED照明行業市場滲透率的進一步提升,資本并購一定還會發生。劉克鋒繼續言其觀點,“并購只是第一步,關鍵在于并購之后如何進行資源整合優化,以實現1+1>2的效益才是最為困難的。如何解決這一難點,需要并購方與被并購企業通過充分溝通達成共識,形成統一目標,并為之共同努力。隨著行業的進一步發展,未來不排除有為了通過購買產品增強自身產品實力、通過購買品牌提升自身企業形象、通過購買利潤型企業實現財務數據的并購,不管企業出于何種需求進行的資本并購,關鍵還在于企業如何通過并購實現資源優化配置和整合,從而最大化地發揮出并購價值,實現長期發展的戰略目標。”
2014年,LED照明市場滲透率不斷提高,市場容量巨大促使競爭愈發激烈,而“LED燈泡白菜價”事件更表明了照明企業生存環境艱難。整合、并購、電商突起、跑路……或是瓶頸中求生存,或是發展中謀渠道,或是無望下棄根基,風云變幻的2014年終究已過去。年關交際,意味著總結,也蘊含新的篇章即將展開。
經歷過風雨的洗禮,LED產業轉廝殺為融合,正面電商渠道,與時俱進謀求適合企業自身實際情況的發展模式。2014年“雙11”照明產品的不俗銷售業績,讓眾多從業企業意識到電子商務的勢不可擋,也意識到建設線上渠道對于實現企業的長遠發展有著重要作用。時代演變,消費觀念及生活習慣的改變,催進電子商務的快速發展。但電商也是一種渠道,這種渠道并非適合每一個企業。
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