在現階段的市場，“賣大款貨”的企業已經越來越少，越來越多客戶需要特色的產品服務。“我們定位于改性工程塑料，為客戶提供更契合的產品，從某種意義上來講改性就是量身定制。”徐久升如是說。

　　除了主觀上的依賴，客觀上國外的品牌面對中國這個龐大的市場，亦推出一些本土化的較高性價比的解決方案以爭奪市場。為面對這些“勁敵”，徐久升表示，本土企業應該不斷地從“配方”的優化、材料的選擇，以及內部管理、成品的合格率和出成率等方面提高，一分一分地“往外擠”，達到最優性價比。當然在降低成本的同時，必須保證產品品質這一生命線和企業自身的合理利潤。“對于中塑來說，我們會最大限度地為客戶提供服務，從選材到前期的設計開發，再到后續的服務，必須在全過程提供針對性的個性化服務。我們與其說是賣材料不如說是賣服務。”徐久升笑稱。

　　堅持品質為先，創造最優性價比

　　今年LED產業集中化程度加速明顯，并購整合、產業鏈延伸充斥著整個LED市場，徐久升表示，企業的發展模式既有單一化亦有多元化，戰略不同，各有利弊。若往下游延伸，即等于把自身的客戶變成了競爭對手，或會損失這部分市場。

　　徐久升透露，中塑目前的戰略就是專注聚焦，扎根材料端，為客戶提供好的產品及服務，鑄就民族品牌，成為改性工程塑料當中的領先供應商。當然也不能完全排除將來是否會有投資方提出“近親聯姻”計劃的可能。

　　未來市場的競爭就是“價格戰、品質戰、服務戰”三大戰役合成的“持久戰”，目前價格競爭是最激烈的，尤其是國內市場追求低價，忽視了最重要的產品質量，換來的是返工、退貨、交期影響、商譽的損失，甚至巨額的賠償，這是最大的風險。

　　中塑堅持以品質優先，因為若品質出差錯，其帶來的連鎖問題是致命的，將來企業也會在這個領域失去競爭力。中塑深刻的認識到這一點，視品質如生命，絕不拿品質開玩笑。同時，籍公司的研發實力、良好的上游合作關系以及對管理的精益追求，中塑的系列光電新材的價格反而在同行中偏低，非常具有競爭力。這樣，我們就能為客戶提供高性價比的選材方案和技術支持，最大化的為客戶創造價值、滿足客戶的個性需求，客戶由此獲得增值的利潤，而中塑則由此獲得客戶的信賴。面對日趨激烈的市場競爭，在性能品質及客戶服務中取得平衡才能達到最優性價比。

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