2013年是LED照明大發展、大躍進的一年，在喜迎豐收的時刻，大家忙著研發、生產、銷售、專利、渠道等，其中有哪些事讓我們聞之傷神、疲于應對、唉聲一片呢?讓我們一起來盤點2013年照明業內頻被吐槽、被訴苦的那些字眼和事件。

　 價格之殤

　　2013年是LED遍地開花的一年，2012年中國LED室內照明產值達300多億元，2013年這個市場規模達到630億元，增速超過100%。伴隨著技術的逐漸成熟，產品價格也不再“高不可攀”，2010～2013三年間，LED照明產品價格年均下降幅度超過20%，并從2013年下半年開始，以飛利浦、雷士、億光為代表的LED照明企業均不約而同地下調價格，最高降幅甚至達到40%。根據7月份的一份數據，大陸地區一線廠商7w LED燈泡下滑幅度最大的為清華同方與雷士照明，分別較6月下滑37.3%、36%，價格為49.5元，87.3元。這一系列的價格調整引發業界陷入低價競爭。

　　“價格戰”利弊共存

　　雖說近兩年LED炒得火熱，但目前普通消費者對led的認知度和接納度還是較低，其中一個重要原因就是LED售價過高，一個普通的LED燈泡價格可能是普通燈泡價格的10倍，消費者難以接受售價高于傳統照明燈飾很多的產品，而led照明廠商為了搶占市場，自然而然就引發了價格戰。可以預想接下來的幾年里，這種用利潤換市場的模式還將持續。

　　一方面，降低價格確實能刺激消費，擴大市場占有率和認知度，但另一方面，低價的弊端隨之會轉嫁在消費者身上，并最終導致企業自掘墳墓。此前，LED照明頻頻爆出“質量門”，如10月份廣東省公布的LED路燈等產品質檢結果，不合格率達25%。顯而易見，惡性競爭必將會影響企業的長久穩定發展，2013年由于低價競爭而倒閉的企業不在少數，中山雄記不顧質量拼命壓低產品售價博取眼球，最終讓自己走入了死胡同……前車之鑒數不勝數，一樁樁一件件的事件都值得所有人深思。

　　提升內在 無懼價格紅海

　　究竟如何應對價格戰?其實方法有很多，led企業應該結合自己的實際情況制定發展戰略，低價策略勢必會對企業的技術、資金以及規模等綜合實力提出更高的要求，盲目跟風反而有可能使自己蒙受損失，價格戰并不是led企業的唯一出路。

　　通過低價換取市場，應是市場競爭的手段，而不是最終目的。led企業不僅要通過改進生產技術，提高生產效率來降低成本獲取利潤，更應該增加技術含量，提升產品價值，把產品的競爭從價格的戰場上轉移開來，才能獲得更全面更長久的發展，從而在激烈的競爭中占據有利地位;企業的核心戰略必須是回歸到塑造品牌價值上去，牢牢把握住品質的底線，在長期的競爭中，謀求管理和品質提升之路，改價格戰為品牌戰，讓產品在國內乃至國際市場上占據一席之地。

　　再者，消費者的需求是多種多樣的，在良好技術做保障的基礎上，差異化路線也是致勝之道，摸透一般企業忽視的領域，走出自己的特色路。當前，我國LED細分照明市場仍然有眾多亟待挖掘的商機，企業可以通過提高產品的附加值，走出產品的差異化道路，才有助于企業擺脫低價競爭，及早脫離人滿為患的紅海，用高性價比的產品打出自己的小天地。

　　在同等產品泛濫的情況下，如何脫穎而出，樹立品牌也頗為關鍵，消費者大多偏向有知名度的更具保障的產品，而目前國內市場并無具有強大號召力的LED照明領頭羊，因此，打造品牌企業刻不容緩。隨著國內主流消費群體理念的變化，低價已經漸漸成為了低品質的代名詞，而消費者對于品牌所帶來的產品溢價也有了較高的接受度。但品牌的建立絕非一朝一夕之功，妄圖通過發動價格戰占領市場的方式，快速提高企業的知名度，只能說是涸澤而漁、飲鴆止渴罷了。試想，當一家企業的產品被貼上低品質的標簽后，企業再試圖重塑品牌，又豈是容易之事?

　　總之，適當讓利給消費者是“喜大普奔”、“大快人心”的好事，也是企業攻城略地的有效戰術，但核心戰略依然是把關產品、建設渠道、樹立品牌，如此方能一騎絕塵，笑傲江湖。