人在囧途，不堪說;若有言，亦無以對。2013年我們共同經歷了照明企業的倒閉，經歷了走投無路之下老板的跑路，經歷了IPO重啟的困難重重以及重啟之后LED企業無緣第一批的無奈。“啊?又出質量問題啦?”““啊?電纜又被偷啦?”啊?路燈又不給力啦?”“啊……”道不盡心酸，說不完苦惱。

　　在這歲末年首，我們酌茗靜心，看2013年那些“囧途”與“囧事”，讓它們或多或少敲擊我們的思維，讓我們靜思2014年我們可以“去哪兒”，以至下一個歲末年首我們可以昂首挺胸說“2013年算什么，我的2014年更精彩!”

　　·倒閉

　　“倒閉”就像田徑場上跨欄比賽的“欄”，跨過2013這一道，短暫地松口氣感嘆這一關有驚無險，但抬頭一看2014這一道“欄”正迎面沖來，又不得不聚首凝神地去跨越……

　　然而，2013這個浪過后，不少前浪已經“死”在了沙灘上。據統計，這幾年倒閉的LED企業已超過一成，以鈞多立、愿景光電、博倫特、浩博光電、深圳億光、十方光電、古鎮雄記等為關注的焦點。2013年下半年，行業人士大都發出這樣的聲音：“啊?又倒閉啦?啊!”

　　2013年7月，規模不凡的中山市雄記燈飾廠毫無預兆地倒閉了。一切仿佛意料之外，卻又在情理之中。雄記經歷了三段危機：2012年初，有一批數量達到10萬只的驅動電源出了問題，但沒有傷筋動骨;2012年中，由于產品質量太差，出了問題，4個客戶先后不再合作，欠了500萬貨款不還，幸好2012年底完成了銷售任務，雄記才維持了過來;今年2-3月，銷量也很好，但4-5月問題開始凸顯，不斷地出現客戶退貨的現象。供應商透露雄記已生產低端LED燈具著稱，在不顧質量的基礎上拼命壓低售價，最終壓垮了自己。

　　同樣在7月，深圳億光科技倒閉了。這家提供LED顯示屏及單元板等產品與服務的企業，2013年生產全彩顯示屏在業內反響一般。至于它倒閉的原因，內部員工眾說紛紜，有的說可能是轉型失敗，有的說可能是公司股東關系復雜管理混亂，有的說可能是合作新項目失敗導致其他股東撤資引發財務危機嗎、，有的又說可能是老板讓財務做假賬自己把錢轉走了……但可以肯定的是，之所以倒閉，是企業財務危機到了不復之地。

　　到了8月，深圳十方光電又無奈地被行業淘汰了。行業人士分析指出，十方光電產品價格很低，主要走低端市場，原材料質量難以保證，品質維護不了，不僅沒有給自身帶來經濟收益，還對整個行業市場產生了干擾。有知情人士也進一步解釋道，十方光電走低端路線，原材料質量不好，生產的產品也隨之產生質量問題，客戶就會找麻煩，有的欠款就不能回收，積少成多，欠款如滾雪球般越滾越大，最終導致企業資金鏈的破裂。

　　繼7月份深圳億光、8月份十方光電倒閉后，又一家老牌LED顯示屏生產企業遭遇行業洗牌。9月下旬，深圳巴可光科技有限公司因經營不善，于9月15日被企業法人劉某抵押給了自然人賀某。該公司員工稱公司解散的緣由是“公司轉讓”，但業內人士則指出，LED產業當初得到政府大力扶持，到處扶持的記過就是產能過剩，有LED補貼政策之前，很多LED企業早就開始倒閉，只是現在有些企業需要轉型走渠道。

　　除了內地頻繁發生照明企業倒閉事件，寶島臺灣也不乏此類“杯具”。臺灣臺南市南科園區LED廠商晶發光電公司，悄悄結束營業，資遣全部171名員工，已經南科管理局證實，業者已呈報裁員情事。

　　縱觀2013年這些倒閉的企業，我們發現倒閉發生之前就會伴隨著拖欠供應商欠款、工人工資，每個走向倒閉的LED企業背后都有一座無法跨越的債務大山。注冊資金只有幾百萬，而負債率卻高達一兩千萬，這就是過度利用財務杠桿的表現。這看起來很荒唐，但卻反映了企業存在的三角債務問題，這樣的問題同樣普遍存在于其他LED企業中。以上這些企業尚屬中等或偏上規模，然而它們的腳下，多少不知名小微企業已然橫躺。

　　這些倒閉企業出現的問題，也是眾多LED企業需要面對的問題，企業不能盲目的追求利潤，要控制好自己的銷售方式，不能過度的放縱自己的工程貸款，在行業內提倡一種健康銷售方式，企業對自己產品的品質和性能負責，同時也要對自己的財務負責，對客戶的放款不能太長，控制好自己的資金問題。