第49期“光”點依然為讀者奉上業界重大新聞點評。卡邦燈飾總經理周明亮“跑路”事件再度跑出了行業“神經質”，傳言偏離事實多遠？吳長江呼吁拋棄恩怨，以“統一戰線”挽救雷士，是非成敗似在旦夕之間；LED商業照明市場呈現增長拐點,LED行業將進入上下游縱向一體化整合期；廣東省質量技術監督局所抽查LED燈合格不足三成，LED質量堪憂惹心酸更引深思。阿拉丁“光”點為您解讀。

　　各方聲音解讀卡邦燈飾老板“被跑路”事件

　　阿拉丁“光”點：“跑路”多見漸不怪 不問真假惟問“承擔”

　　自心理學的角度上講，人的精神繃得過緊，就難免隨時出現有如驚弓之鳥般的幻視幻聽。正是因為當人處于了長期的焦慮狀態下，只需來一陣的風吹草動，然后配合上一點的想象力，草木自然便皆可成“兵”。無可否認，近年照明行業風聲鶴唳，特別是新興的LED行業里更是哀鴻遍野，企業“倒閉潮”初現端倪，老板們“潛水”悄然成風，大家也逐漸從“少見多怪”逐漸過渡到了“見怪不怪”——往往客觀上的“淡定”，也造就了主觀上的敏感多疑，故而，一系列的“跑路”案例下，也引申出了一系列的疑似“被跑路”事件。筆者認為，當中的真跑、假跑，其實也無須過分深究。即便是最初的存心卷款跑路，最后如能懸崖勒馬，十八年后不也是好一條真漢子？正如那些“豁達知趣”的女同胞都說：男人們“心野”是天性，一時沒想通顧著往外跑，那又有什么？重點是要懂得找到“回家”的路。誠然，浪子的回頭不一定說就能靠上岸，但總算精神可嘉，也可謂是“金不換”。作為一個負責任的老板，理應承擔起的重擔子，就是需要有毅然承擔的熱心腸，行業越亂越需如此。縱觀古往今來，舉凡有魄力、有遠見的企業領袖遇到難關，無不都是選擇靜心思考：接下來當如何領導下面的員工跨過這一道檻？而斷不是選擇半途離場、不辭而別，滿腦子的獨善其身、溜之大吉。

　　我們從種種蛛絲馬跡可看出，如今LED照明行業確實進入了洗牌期——躲不開也避不過，這種大環境的驅使，大批量的企業倒閉未出意料之外，由于大家多少都心里有數，也顯得“不足為奇”。所以這次卡邦燈飾老板被傳“跑路”，業界一開始便未感詫異，反而更多的人選擇先相信了再說，也在情理之中。當洗牌期過后，注定有人歡喜有人愁，有企業倒閉有的企業豐收。同時，這也勢必是這個照明產業的一個“拐點期”，行業也將自此走向更理性的回歸與產業的變革與升級。而就在這個漫長的整合期里，必然會讓某些缺乏技術、市場等的弱勢企業先后陷入了種種困局。從卡邦的個案觀之，因一時聯系不上公司老板周明亮，其員工就慌忙報警所流露的浮躁和恐懼，也從某程度上、另一側面折射出了部分從業人士發自潛意識里，對照明行業前途的無奈擔憂與信心的莫名缺失——而在行業的蜿蜒崎嶇發展的路途中，上至“跑路”老板們的道德重建，下至從業員工們的信心重建，這些細節都足須引起警惕。

　　吳長江：解開死局須拋棄私人恩怨

　　阿拉丁“光”點：一念旦夕事在人為 求同存異“統一戰線”

　　雷士爭奪戰在一度“審美疲勞”中再度出現白熱化劇情進展。一邊廂是照明行業赫赫有名的江湖大佬，一邊廂是創投市場擲地有聲的資本大鱷——各位久經商戰的“老戲骨”，現正直播一場互挖墻腳的口舌之戰，隔空對仗，依然火藥味濃烈。我們非常有趣地發現，創業者和投資者就像是一對歡喜冤家的“活寶”，相濡以沫的時候如膠似漆，感情破裂的時候決不買賬。

　　如今雷士照明的遭遇，在行業內甚至已被稱為“死局”。從吳長江最初甘做“沉默的羔羊”，到現在豁出去接受媒體采訪大爆“內幕”，乃至閻焱不甘寂寞，一而再隔空反擊互數不是，一直沒完沒了。雷士“死局”在某些方面也反映出目前國內照明行業的發展瓶頸，包括經營的管理的嚴重缺陷。如同吳長江近日發出的停火呼吁，可見雷士照明確實已到生死存亡的最后關口，攘外必先安內，臨時“統一戰線”的建立或是殺出血路的關鍵。

個人失權事小，企業發展事大，能有了這樣的意識才算是進步。顯然，此次的“吳閻之爭”若不想以悲劇收官，首先應該解決的不是誰來統治這個照明“帝國”，而是誰能讓“帝國”發展重上軌道。所以，雷士照明要“破局”重生，拋棄私人恩怨是勢在必行。上面的人再不達成以大局為重的共識，繼續意氣用事，只能讓企業陷入更深的死胡同。筆者始終相信：“沒有永恒的朋友，沒有永恒的敵人”，一念旦夕，事在人為，只要認識到共同利益的關鍵點，參透求同存異的真理，這場創始人與投資者聯袂主演的長劇《雷士風云》，難說也可以有個完滿大團圓結局。