轉型，這在當下的中國經濟界和企業界是一個特別熱門的詞匯。

　　在中國，過去持續三十年的高速工業發展，一方面締造了卓越的經濟成就，使得很多中國人過上了從未有過的富足生活，但同時巨大的環境代價、勞動力成本的迅速躍升、日益擴大的貧富差距，以及因此而帶來的社會不穩定因素，使得中國經濟要獲得持續發展必須進行產業結構的調整和產業升級，在經濟和社會層面上進行持續的轉型。

　　目前，我國傳統照明企業正處于“著力培育發展與加快轉型升級”的關鍵時期。對于傳統照明企業來說，LED照明燈具的設計及其技術問題和傳統照明差別很大，為此，很多傳統照明企業專門設立LED照明事業部，開展關于LED照明的研發。這些照明企業期望通過細致的調查和周密的分析，盡可能客觀地對發展的趨勢、技術進步的速度、影響的范圍和程度、孕育的機會和時機、自身修煉的方向等作出評估，以便確定努力方向和切入時機。

　　傳統照明企業要找到正確的方向

　　那么，傳統的照明企業如何才能擺脫生存困境，以求得發展生機?

　　“傳統的照明企業的科學發展只有轉型升級之路可走”。

　　企業要在激烈的市場競爭中得以長期生存和發展，必然會經歷發展戰略、管理方式、商業模式、治理結構、產品布局、資源配置等的變化過程，這是所有企業實現持續發展必須遵循的客觀規律。這個變化的過程是企業不斷取得競爭新優勢、增強可持續發展能力的過程，也是企業轉型升級的過程。

　　轉型升級不僅是擁有資金、技術、人才等優勢的大型企業、科技型企業的需要，也是大量技術水平相對較低、缺乏關鍵核心技術和自主品牌、普遍處于產業鏈低端的中小企業實現科學發展的必然途徑;產業升級不僅可以通過生產工藝、技術、產品的創新來實現，也可以通過管理方式、商業模式的挑戰來實現。

　　據了解，很多傳統照明企業由于專注于照明燈具多年，他們最直接的做法就是做技術含量相對較低的LED照明產業鏈下游的應用，開發各種功能性LED燈具。然而這些企業長期處在產業鏈和價值鏈的低端，企業積累不足，創新投入能力較弱，且缺乏企業之間、院企之間的合作創新和知識技術交流，不少傳統照明企業也因此走了彎路，反而對新產品的開發也變得沒有了信心，這都是很多企業的突現問題。只有準確把握企業轉型升級的內涵和方向實質，尊重企業發展規律，服務和促進照明企業科學發展、轉型升級才會思路清晰、重點明確找到正確方向。

　　照明企業轉型 要抓住六要素

　　我將在這里向大家推介一本書，題目是《與大象共舞——向IBM學轉型》，其中首次提出了企業在進行轉型發展方面必須考慮的六個基本要素，被稱為“轉型六要”，這六個要素涵蓋了任何一家企業在進行轉型和變革的時候，必須考慮的六個互相制約互動平衡的重要因素。

　　第一是轉型戰略。企業如何眼睛向外看，敏銳地捕捉外部的機會，并且有勇氣采取相應的轉型和變革，同時智慧地選取發展的路徑和步驟，從而完成這樣一個戰略布局?

　　轉型的戰略絕對不是機會主義的，或者機械式反應的，它應該是基于對當前的環境和未來發展趨勢的洞察而采取的系統性的計劃和行動。它要統籌企業現階段的能力和未來發展的差距與瓶頸，采取更加創新的方式尋找更多新的戰略突破口。