倒計時還有二十天，應該回顧小結一下。惜乎本人更感興趣的是向前看，反正是“好過難過愁過，輕舟已過萬重山”，不論是大船還是小舢板，總算活下來了，活著這才是最重要的。

　　55歲大科學家Z先生，有可能拿諾貝爾獎，怎么就人沒了?明明是搞尖端科學的，偏偏去搞投資?這世上，有些事就是鬧不明白?!

　　言歸正傳，既然活著，就該研究研究如何活法：

　　活法一，看大勢。

　　做企業難，做小企業更難，做賺大錢的企業更是難上加難。不是說：“人有多大膽，地有多大產”，也不是說：“小車不倒只管推”就可“天上掉餡餅”了。

　　做企業的，一定得“站在工廠看世界”，貿易大戰，巴黎混戰，你得關心呀!網絡八卦你可不看，央視新聞你可不能不看呀!

　　活法二，識大體。

　　時至半導體照明時代，大體的陣營已涇渭分明。你是哪個圈子的?或者說哪個獨立團的?小黃車，風光吧!一不留神，危機四伏了。為何?贏利模式沒找到，就想一人獨大，那么后續資金呢?如今講生物鏈，你是鏈上的哪一個環節，自己得清楚。

　　當然，自有本事搭建平臺，自有能力打造正循環的那是完美不過的。無論如何，合作共贏，這是一個時代的特征。如果能心心相印，何不牽手共奔美好前程呢?

　　活法三，抓內功。

　　外因畢竟是條件，是石頭溫度再怎么合適，還是孵不出小雞。所以說，內功非常非常重要。

　　今年好幾個“巨量”型企業，都變成事業部制了。為什么?劃小核算，責任到人呀!要改變：大老板說什么，我就做什么!不講話，只聽話，即所謂執行力強就一了百了。現在你就是老板，人財物供產銷，你說了算。就連今天誰請客，都要頓頓計較。其實小企業也一樣，也可分分清楚。因為趨勢是因需生產，客戶至上。

　　活法四，創新品。

　　這個話題其實是企業永恒的命題，一是你做了嗎?二是你有能力做嗎?三是你做對了嗎?前日在陽光，官總說：有一款臺燈在美國賣得火。我忙問緣由?他說：帶無線充電的，在閱讀的同時，順便把電也充了。今日在三思，向總說：安防燈出口出乎預料地好，老外喜歡在家門口裝上，何況帶紅外的，人到燈亮。

　　這就告訴我們，什么叫核心競爭力，什么叫創新驅動?想起上個月，一個總裁得意洋洋地告訴我：這個產品開發是他親自操刀的。其實，這樣案例比比皆是，舉不勝舉，關鍵是你真的用心了嗎?

　　活法五，拓渠道。

　　魯迅說：走的人多了，便有了路。唐十一言：走的人太多了，便沒了路。路堵呀!所以要拓，開拓抑或拓展。經銷商路線，走了幾十年，還得要走。互聯網+也算有年頭了，這是我的菜嗎?直接出口或是曲線“救廠”，還是大有可為。這也是世紀性難題，難怪有“渠道為王”這個詞。在對的節點加上對的產品再加上對的渠道不發財都難呀!

　　說了那么多，也不知正確與否?另外還想到幾點切忌：

　　▲ 切忌一：不盲目投資。尤其有了一些錢的老板，有的連質押的本線都敢去投，結果呢?

　　▲ 切忌二：不賺錢不做。大小老板在這點上應該一個樣，高貴不貴還賺錢，這叫本事。假如虧損還干，這不是“錢多人傻”嗎?康佳秦總告訴我說：賺錢是硬道理呀!

　　▲ 切忌三：不求重資產，不要一有錢就拿地建廠或求購設備。尤其受到一些招商條件誘人的，立刻動心，要想到切實需求和可持續運營。

　　“自古真情留不住，唯有套路得人心”，2019就看你的套路了。