在戶外景觀亮化行業，基于高品質光色定位的各式光學技術和交互技術所帶來的夜景經濟全新發展，讓消費者不再局限于傳統的相對狹窄商業空間，開始跨向戶外，同時也可以獲得更好的視覺體驗和消費感受。這是城市文明發展的新的高度。

　　十三載，始終如一

　　在城市夜景亮化快速發展的背后，是一些戶外燈具產品、設計師的不懈努力。今天，域賢策劃走訪的就是一家在背后默默耕耘的公司——自由之光。這家公司在戶外景觀亮化領域，尤其是基于產品多樣化和性能穩定性上所提供的全面解決方案，在行業內被普遍使用。這其中包括我們所熟知的汕頭東海岸大橋、重慶大佛寺長江大橋以及南寧、昆明等主城區亮化項目，他們與國內外設計機構、工程公司一道，向項目提供全方位的產品、設計、施工服務，效果和品質都非常高。

　　作為一家有技術、有產品、有品牌的公司，2018年自由之光在該領域的目標營收設定為超過1.5億元，相對于生產規模的擴大，今年其在增長質量和效率上則提出了相對往年更高的預期。而我們也采訪到了自由之光掌舵人董發群，來了解一下其背后的產品布局和對行業產業的深度思考。

自由之光總經理董發群

　　自由之光形成了怎樣的企業文化?

　　我們理解是企業價值觀，會是一個引導全公司人員朝同一個方向走的源泉，這個是公司自成立初就在無形之中逐步積淀的東西，現在看，總結起來奉行傳承感恩、責任奉獻、快樂成長、創新發展，這是核心。

　　成立時對公司做了一個定位，立志做一個中國戶外夜景照明小型投射燈專業制造商，企業會有變革，但精髓不會變，堅持本心和初衷。感恩是我們企業每個人要做到的，這是我們最基本的幸福源泉。創新在我們看來是不間斷地，不僅僅是產品、方案的創新，方方面面的創新，包括管理模式、運營體系的創新。

　　企業文化是無形資產，是一種氣質，希望自由之光的產品和品牌也能沾染這種氣質，并影響到我們的客戶，引領整個城市戶外夜景之光。

　　自由之光在產品品質控制上有哪些注重環節?

　　產品的光品質、穩定性等等這些我統稱為產品品質，所有這些要素的管控是一個系統性的工程，脫離整體，單憑某項工藝、技術的升級往往并不奏效，這個系統環節我認為主要包括合理的設計、嚴謹的品控體系以及先進的制造工藝。

　　從新產品立項之初的設計開始，會先有很嚴謹的性能評估，在設計時進行軟件的模擬，在樣品出來后要在實驗室進行長達三個月的可靠性測試，這樣確保產品沒有設計缺陷。生產過程要采用熟練的技術工人、標準的生產環境和嚴謹的操作流程，最重要是以先進的制造工藝為基礎。品控方面，我認為有一支穩定負責任的品控團隊是最重要的，這樣可以積累豐富的品控經驗，輔助完善的品控設備和品控工藝，這些對整個環節的流暢實施都必不可少。

　　整燈廠會不會和配件廠逐步走向融合?

　　這是很有可能的。LED在經歷不同的發展階段，也必然會形成不同的業態來適應這個階段，就像LED替換時期，企業為降低LED燈具成本，會選擇供應體系的聚居形態，到后來下游客戶需求逐步個性化，燈具廠在項目之初就會傾向選擇和配件廠聯合共同設計生產，從而更高效的匹配不同的需求。

　　現在，LED成本已經降到相當低的水平，同產業領域之間，上下游之間博弈也越來越激烈，產業格局也趨向集中化，這對中小配件廠造成比較大的壓力，于此同時整燈廠也可能會有建立自己完善產業鏈條的想法，從而達到更好的成本控制和質量控制來塑造品牌，二者的整合需求就很容易結合，也就是你說的“逐步走向融合”。當然，這種跨界需要決心，有可能整合失敗，也有可能達成1+1>2的效果。

　　市場需求是否整體在從定制化向標準品發展?

　　這個可以從兩方面理解。任何非標化的產品都代表了某一領域的實際需求，在考量潛在的場景和體量規模后，如果出貨逐步增加，都可能會成為一般意義上的“標準品”。

　　另一方面，行業也在逐步成熟和規范，設計方案上對燈光效果會有更加規范的要求;場景應用上也趨向標準化，會根據燈具的功能還有光的效果來劃分，每個立面會有相對應的標準，這些可以見到的趨勢都讓標準品的應用比例在提高。

　　對于現在的戶外景觀亮化行業有什么樣看法?

　　從今年的情況來看，整個戶外景觀行業的發展還是處于大家都認可的偏熱但總體逐漸理性階段，業主越來越重視，廠家和設計界相對很理性，燈具企業都在提供多樣化創造性的產品。沒有了16年的浮躁和無序，這其實對于行業的發展是有好處的，戶外景觀亮化還有巨大的發展潛力，普通民眾對光的需求逐步從照亮到舒適，但這有個滯后期，相信接下來幾年的市場會有個拐點，到達拐點之后逐漸趨向平穩。

　　寫在最后：

　　這是戶外景觀亮化的黃金時代，經歷投資擴大之后，行業在越趨理性和平穩，廠家始終要回歸到產品和技術上，來不得半點投機取巧，未來的行業將是燈具企業、設計機構、工程公司共同導向的趨勢，參與者是怎樣的，行業就是怎樣的。

　　我們對未來報有足夠信心和期待。