2017年12月17日，華燦光電股份有限公司(以下簡稱“公司”)召開第三屆董事會第十二次會議，審議通過了《關于生產產線資源整合的議案》。公司擬將公司武漢廠區產線進行優選汰換及進行整體產線資源整合，將武漢廠區部分產能轉移集中至公司全資子公司華燦光電(浙江)有限公司。公司產線資源整合完成后將進一步提高公司整體的生產運營效率，降低公司管理成本和人力成本。本次公司產線資源整合情況概述如下：
根據公司整體產線資源整合初步方案規劃，預計形成費用支出3,100萬元，預計對2017年度稅前利潤影響3,100萬元，本次費用測算是公司的初步測算，最終數據以公司的審計結果為準。費用的資金來源：為自有資金，以貨幣資金形式投入。
本次產線資源整合因應公司戰略規劃，將加強重點產品產線布局，淘汰部分老舊生產線，進一步提升公司產品競爭力。本次整合將分批、逐步完成，通過綜合協調以降低影響。公司目前擬轉移和調整的生產設施基本屬成套生產線，本次轉移路程距離較短，加上公司多年優良的生產管理經驗，能夠高效、及時完成現場安裝調試等相關工作。公司將對全體員工進行詳細的前期培訓和指導，確保產能轉移過程中的平穩過渡，并根據員工自愿和公司的統籌安排，將武漢廠區部分員工調配到公司全資子公司。
