從照明燈飾行業發展的歷程來看，省級代理商的作用十分重大，在連接企業與下級分銷商、協助企業進行市場拓展、渠道開發、品牌維護、產品分銷等方面發揮了積極的作用，也成就了一批批省代“大佬”。直到今天，依然有為數眾多的企業及品牌，在開發渠道市場方面，依然倚重省代。

　　但是，在互聯網時代到來之際，省代“大佬”們的煩惱，那可是相當多：消費者被天貓、京東搶走;分銷商直接從網上訂購產品，不再經過省代;有實力的品牌企業直接砍掉省代，渠道扁平化，設立地代乃至縣代;無實力的企業產品和品牌力度都不夠，省代開發和維護渠道相當艱難……

　　那么，互聯網時代，省代“大佬”們的破局之道在哪里?

　　省代轉型做“服務商”

　　真的可行?

　　針對省級代理商在互聯網沖擊下該如何轉型和發展?業界早已有諸多討論。有的觀點認為，省級代理商以前靠“價格差”吃飯，是產品銷售渠道環節中增加產品價格的一環，導致產品在終端零售價格“高高在上”，因此必須革掉省級代理商的“命”，互聯網時代不需要省級代理商!

　　當然，這種觀點并沒有得到市場的全面響應。即使在品牌、渠道和市場競爭相當成熟的家電行業，省級代理商的存在也有其必要性。更何況，照明燈飾行業遠不如家電行業那么成熟。在這種情況下，另外一種觀點得到了認可：讓省級代理商成為互聯網時代的“服務商”，剝離銷售功能，增強服務功能。

　　然而，讓省代轉型做“服務商”，真的可行嗎?

　　省級代理商存在的天然基礎：第一是信息不對稱，這一點在互聯網時代已經被解決;第二是企業能力不夠，無法覆蓋全國龐大的市場，這一點在互聯網時代被部分解決;第三是利益分配，企業通過讓利給省代，從而獲得省級區域市場的建設與管理，這一點在互聯網時代被忽視;第四是省代的附加值，如省級區域市場的品牌推廣、產品維修、網點維護、售后服務，這一點是互聯網時代尚未解決的。

　　如今，讓省代轉型做“服務商”，等于只需要省代做到第四點功能，前面三點功能都給砍掉。那么，省代的利益如何保證?他們會心甘情愿嗎?“在商言商”，如果省代在互聯網的利益分配鏈條中無法獲取自身應有的利益，那么給他們安裝一個“服務商”的名頭，并不能解決問題。

　　省代升級為“品牌商”

　　缺少什么?

　　伴隨著互聯網的普及，省級代理商也必然避不過這種趨勢，那么，如何在互聯網時代尋找到省級代理商的發展道路?有一個很好的例子：蘇寧電器!

　　眾所周知，蘇寧電器源自江蘇，原本只是家電行業的一個區域性代理商，從代理春蘭空調起家。隨后在發展中，蘇寧電器品牌知名度越來越大，成為全國性的家電賣場，實質成為全國性的家電代理商!再后來，蘇寧電器抓住互聯網的契機，完成從線下代理商到互聯網平臺的轉型。

　　當然，就當前照明燈飾行業而言，還沒有哪一個商家從區域代理商升級為全國代理商，更談不上升級為互聯網平臺，而且當前照明燈飾行業的省級代理商也缺乏這方面的資源與基礎。因此，蘇寧的案例可以借鑒，但是絕不能照搬!

　　其實，蘇寧電器整體發展進程中，有一個重要環節，就是蘇寧電器十分重視自身品牌的打造。這一點，值得照明燈飾行業省級代理商學習。在當前的照明燈飾省級代理商中，有一些省代“大佬”的商號品牌其實也很響亮，如天馬燈飾、偉豪照明、粵志照明等，他們在區域品牌打造中已經有了一些基礎，只是尚未系統化地進行升級和深化。

　　在互聯網時代，省代升級為“品牌商”是一條可行的道路。照明燈飾行業省代的優勢，有區域內渠道網點密集進而形成銷售的優勢，也有區域內提供貼身服務的優勢，還有一定的商號品牌的優勢。省代的這些優勢，讓省代升級為“品牌商”更加有信心。但是，這條道路有一個重要的前提：解決省代的供應鏈問題。這是因為，省代生存的基礎大多數依賴廠家品牌和產品：廠家品牌強，往往這個省代的“品牌”也被帶動，強勢起來;廠家品牌弱，僅僅依靠省代“品牌”，也不夠強勢。特別是產品供應方面，省代基本都是被“卡脖子”。