倪城：燈飾照明行業擁抱“共享經濟”時代

　　在互聯網+的時代，邁開共享經濟的步伐。這也預示著燈飾照明行業的“共享經濟”時代，正在悄然來臨。美國著名趨勢學家、《零邊際成本社會》的作者杰里米·里夫金認為，未來我們可以看到，我們都會以非常低的邊際成本來共享生產出來的產品，我們可以大大降低成本，可以更多地提升大家的生活水平，這就是未來的趨勢。

中國燈飾照明共享聯盟秘書長倪城

　　在“互聯網+”思維的影響下，共享經濟已不再是陌生詞匯，越來越多的人正享受著它帶來的福利。這是一種顛覆性、全新的商業模式。共享經濟正向各行各業在滲透，其正改變著人們的生產與生活方式。

　　然而，燈飾照明行業的共享經濟似乎還在姍姍來遲。雖然，在互聯網大潮下，不乏有很多有想法的人，但始終仍很難以落地。不過，趨勢所向，終歸會到來。共享經濟就是將你閑置的資源共享給別人，通過一個平臺，提高資源利用率從而創造價值，并從中獲取回報的經濟模式，譬如Airbnb和Uber就是最典型的案例了。

　　中國燈飾照明共享聯盟(以下簡稱“共享聯盟”)成立了十二年，在經歷了共享資源、共享信息、共享成長的“共享”階段后，終在第十個年頭邁向了“共享經濟”的道路。先由會員出資，在上海成立了上海中照聯實業股份有限公司(以下簡稱“中照聯”)，后又分別投資成立了寧波中照聯賽爾富照明有限公司(以下簡稱“中賽照明”)和中山市花燈光電科技有限公司(以下簡稱“花燈公司”)，實現了共享聯盟市場化NGO與中照聯實體經濟組織的雙輪驅動，為在新常態和互聯網時代邁向共享經濟打下了良好的基礎，對行業起到了很好的引領作用。

　　以中照聯花燈公司為例，共享聯盟和中照聯花燈公司在對產業鏈進行研究時就發現，大量的閑置資源(比如：材料、模具、人力等)散落在各個廠家，相互之間都很浪費。那么如何把這些閑置的資源進行連接和融合，進行價值挖掘?這靠單個企業是做不到的，只有靠群體的組織才能做的到。

　　共享聯盟將發現的散落在市場上的一顆顆“珍珠”，用中照聯花燈這個品牌串連成價值連城的“項鏈”。通過專業的引領，用“花燈+互聯網+金融眾籌”的創新模式，進行再次綻放。在新的經濟形勢下，幫助更多的生產制造商朋友，梳理清晰的思路，學會如何與用戶溝通，提供落地的方案。

　　其價值和意義：一是，通過這種方式引導迷失了方向的工廠尋找正確的方向。同時，工廠又通過共享聯盟全國將近一百個終端的城市，與用戶、與設計師進行充分連接;二是，促使工廠控制成本、加強內部管理、降低成本、回歸產品的理性，把浪費的模具、材料、人工等充分利用起來，樹立行業標桿;三是，用套系的方式指導終端經銷商朋友回歸理性，回到產品的本質，簡單陳列輕松賺錢;四是，逆向O2O與金融眾籌。共享聯盟十二年的資源累積，匯聚了大量的線下實體店資源，從線下向線上與中照聯花燈品牌連接，打造O2O平臺。同時，投資人的背后有更多的燈二代參與進來，讓一代創造的事業后繼有人，讓行業有更加新鮮的血液補充進來，持續發展。

　　在互聯網+的時代，邁開共享經濟的步伐。這也預示著燈飾照明行業的“共享經濟”時代，正在悄然來臨。美國著名趨勢學家、《零邊際成本社會》的作者杰里米·里夫金認為，未來我們可以看到，我們都會以非常低的邊際成本來共享生產出來的產品，我們可以大大降低成本，可以更多地提升大家的生活水平，這就是未來的趨勢。零邊際成本、協同共享將會給主導人類生產發展的經濟模式帶來顛覆性的轉變，我們正在邁入一個超脫于市場的全新經濟領域。