從線上數據來看，燈飾電商增長態勢明顯，主要原因在于線下燈飾企業都在積極推動“觸電”進程;從長遠趨勢來看，燈飾電商的地位將越來越重要，其交易規模也會越來越大。　　

　　行業人士指出，互聯網時代的到來，電商發展改變了很多燈飾企業的經營模式，但是由于燈飾產品特性問題，它離不開渠道網點，離不開實體店展示。以上數據隱約可見，目前燈飾電商的發展狀況并不那么“美麗”，但燈飾廠商對燈飾電商的未來倒是表現出了一定的期許與信心。

　　單純的網上銷售是無法抓住消費者的心。燈飾產品的銷售最主要是要“落地執行”，而落地的核心力量就是實體店;就這個層面來說，燈飾產品的銷售無論是線上或者線下，都離不開實體店。

　　清晰：未來式=線上+線下;模糊：線上與線下怎結合?

　　在互聯網時代，面對電子商務，不同企業持有不同的態度。一資深行業人士表示，電子商務潮流不可逆擋，燈飾品牌要想直面傳統渠道競爭，一定是“翻山越嶺”、“勝算寥寥”，但電商渠道，意味著機會，意味著差異化。從最初怕被“電傷”，到電商帶來明顯銷售增量，燈飾企業電商化的意愿明顯增強。

　　“O2O”概念的興起，給傳統燈飾企業提供了絕佳的反擊機會，進一步完善了線上與線下的銜接問題。我們看到，“O2O” 模式的核心就是把線上的消費者帶到現實的商店中去——在線訂購或支付線下商品、服務，再到線下去享受服務。企業通過提供產品信息、服務等方式，把線下商店的消息推送給互聯網用戶，從而將他們轉換為線下客戶。創新型企業應既有實體銷售點，又有線上銷售及服務平臺，因而更便于提供線下消費體驗，從而取得比單純線上企業更便捷的優勢。

　　在“O2O”模式出現前，傳統電商從產品購買到使用都依靠網絡完成，因缺少消費體驗環節而一直受到用戶詬病。而“O2O”模式把“線上消費”跟“線下服務”兩大功能結合起來，構成一個完整的消費體驗環節。

　　對于品牌燈飾企業來說，此模式可謂是“一舉兩得”，既可充分整合品牌的線上推廣能力，又可整合經銷商的渠道服務體驗能力。而對于終端市場的經銷商們來說，無論愿意與否，其實都在經歷一場看不見硝煙的“渠道整合戰”。品牌燈飾企業“O2O”模式要求經銷商提供強大的線下支撐和體驗服務，以往屢被強調的“銷售出貨能力”將被“客戶服務能力”和“客戶體驗感受”取代，更多的中小企業及經銷商們正在面臨轉型壓力。