2014年9月3日，百度推出直達號，布局O2O。今天，推出桌面百度，實現“真實世界”和“智能搜索”的高度契合。

　　“索引真實世界，連接3600行”新戰略的誕生，既是百度的戰略轉型，也意味著，過去的12個月，互聯網環境已經發生巨大變化，“互聯網+”的橫空出世，迫使傳統產業迅速轉型。在照明領域，巨頭們也開始血拼廝殺。

　　連接3600行 互聯網才是王道

　　伴隨著互聯網發展的沖擊，照明實體店廠商開始擔憂，“來店里的顧客倒是有，但大多僅僅是看看，總覺得我們的產品貴，可能看過之后就到網上買去了吧。”

　　百度CEO李彥宏曾在演講時指出，互聯網和任何一個傳統產業進行結合，360行，或者3600行，每一個行業跟互聯網的結合都會有創新出來，都會有很多機會。

　　如何把商務機會與互聯網結合在一起，整合門店的體驗優勢，以及互聯網集客、便利和大數據的優勢，對LED照明企業特別是傳統照明企業來說，是機遇，也更是挑戰。

　　據業內人士分析，LED照明目前的普及率才20%—30%，剩下的80%是給照明企業的機會，而與互聯網的結合，讓這些機會多了一種變現的可能。全國LED照明上下游的產值，未來5年將超過10000億元。

　　然而，照明行業現實的情況是，O2O相關人才資源稀缺，整個行業尚處于摸著石頭過河的狀態。

　　幾年前進軍O2O的LED照明大企不在少數。奧朵2008年開啟O2O;歐普照明2011年切入O2O，2014年利用雙十一賺足銷量，成交額高居照明行業第一;去年11月份，雷士推出照明及智能家居電商平臺，樹立照明企業轉型的標桿;今年 1月，TCL聯手萬達加大LED照明合作，共拓O2O模式。

　　截止今年8月，歐普、雷士、奧朵等照企O2O業績數據卻不容樂觀，平均銷售業績基本呈現“一條直線”。

　　那么問題來了，當行業大品牌在O2O領域尚且力不從心時，后來者踏足這塊領域，至少需要哪些資本?

　　進軍O2O 照明企業需要哪些資本

　　O2O已經成為兵家必爭之地，要么轉型，要么死，要么轉型后再死。用一句略顯文藝的話說“寧愿因為做過而后悔，不要因為沒做而遺憾。”

　　京東商城首席規劃師周欣認為，根據近幾年的網購平臺數據來看，LED線上已經有一個穩定的銷售渠道。而照明企業做電商首先要打造一直“精悍”的電商團隊DNA。

　　李彥宏曾明確表示，“如果百度需要通過現金補貼來贏得這場戰爭，我們愿意這么做，我們比這方面任何的競爭對手都更有錢。”O2O燒錢，百度顯然也“不差錢”。這與王冬雷早前提出的進軍O2O必須“不要錢”的觀點似有異曲同工之處，即，要準備好商業模式的徹底改變。

　　這一轉變，包括顧客角色的轉變，從中間商向用戶的轉變，在互聯網環境下，產品的需求獲取變得相對簡單和明了，直面消費痛點。

　　此外，智能化也成為照明企業一個新的方向，研究報告指出，到2020年，智能照明市場總額預計將達到81.4億美元。而在2015百度世界大會上，“人工智能”也被列為關鍵詞，在連接人與服務上，人工智能已經成為百度的核心競爭力，度秘的發布，讓“用機器人秘書的方式”開啟智能服務時代。

　　百度正在清晰的戰略指導下對O2O發起猛攻，LED照明企業是否也該有清晰的戰略，實現與O2O的無縫對接?