相關(guān)點(diǎn)評(píng)：

　　融資成本低、方式靈活、政策支持、進(jìn)入門檻較低等，使得掛牌“新三板”成為眾多中小企業(yè)渡過當(dāng)前困境的救命稻草。然而，凡事有利必有弊，“新三板”也是如此。

　　迫于生存和發(fā)展壓力，一些LED照明企業(yè)紛紛“立志”掛牌“新三板”，然而當(dāng)掛牌成功之后，企業(yè)反而不知道接下來該怎么走。除了繳納各種稅費(fèi)，財(cái)務(wù)透明接受公眾監(jiān)督，管理規(guī)范化下成本增加，上交200多萬元手續(xù)費(fèi)之外，能夠從政府獲得的政策性支持并不多。掛牌企業(yè)并沒有很好利用資本杠桿來整合資源，如并購(gòu)優(yōu)質(zhì)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，整合優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，或收購(gòu)一些出色的照明設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)等。“新三板”這個(gè)資本工具，成了一塊牌匾、一個(gè)口號(hào)，而被遺忘擱落在某一角落。

　　其實(shí)，“新三板”并非萬能，企業(yè)還須理性看待。

　　首先，企業(yè)考慮自身成長(zhǎng)性是前提。當(dāng)前LED趨于同質(zhì)化，如果企業(yè)成長(zhǎng)性不好，掛牌也沒有用，掛了牌也基本上不會(huì)有交易，甚至勞民傷財(cái)，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　其次，要善于利用資本工具整合資源。LED是一場(chǎng)技術(shù)與資本的游戲，企業(yè)要利用好資本杠桿來整合資源，如并購(gòu)?fù)悆?yōu)質(zhì)企業(yè)，整合下游經(jīng)銷商資源，收購(gòu)出色設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)等。

　　另外，要理性看待政府鼓勵(lì)和支持。政府LED補(bǔ)貼“紅利”漸少，政策支持力度逐漸變小，鼓勵(lì)支持更多是錦上添花，難有雪中送炭，企業(yè)應(yīng)將重心放在自身經(jīng)營(yíng)上。

　　貪婪是資本的本質(zhì)，而實(shí)業(yè)則需要扎實(shí)穩(wěn)健的心態(tài)，非理性盲目掛牌“新三板”，最后傷害的是企業(yè)和行業(yè)，希望在這陣“新三板”熱潮中，企業(yè)不要為掛牌而掛牌，而是在做好自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，善用資本工具來整合運(yùn)營(yíng)。掛牌“新三板”只是萬里長(zhǎng)征第一步，之后一步步的融資和資本運(yùn)營(yíng)才是其根本目標(biāo)。