王冬雷:雷士照明再出發 未來沖擊全球前三
摘要: “我們的目標非常清楚,雷士已經是國內行業龍頭,未來將沖擊全球前三。”作為雷士照明的董事長,王冬雷在最近這大半年里,無論是面對行業、還是面對媒體,這句話被他提到的次數已經數不清了,每次被問到這個問題,他總是毫不猶豫地說出“全球前三”這四個字。
“我們的目標非常清楚,雷士已經是國內行業龍頭,未來將沖擊全球前三。”作為雷士照明的董事長,王冬雷在最近這大半年里,無論是面對行業、還是面對媒體,這句話被他提到的次數已經數不清了,每次被問到這個問題,他總是毫不猶豫地說出“全球前三”這四個字。
當過企業工程師、跑過面包機銷售、收購過美國公司、現在作為兩家上市公司董事長,王冬雷的經歷豐富,對于雷士照明的企業國際化戰略,王冬雷腦子里已經有了一幅藍圖,只需要時間來證明。
國際化賽道
2015年3月13日下午,北京水立方,原本藍色的跳水世界被鮮明的綠色包圍著:雷士照明2015年國際泳聯世界跳水系列賽(北京站)在這里打響。觀眾席中,除了國際泳聯及國家體總育局的官員、各個國家隊運動員,王冬雷也在其中。
雷士照明自2013年7月正式簽約成為國際泳聯官方合作伙伴。今年,“NVC雷士照明”隨著國際泳聯跳水賽事,相繼亮相北京、迪拜、喀山、倫敦、溫莎、梅里達六站賽事,進一步提升了雷士品牌國際化的影響力。
在企業國際化的進程中,很多企業會采取“體育營銷”戰略,聯想對奧運會的贊助就是一次成功案例,它使得聯想品牌一舉成為國際知名品牌。對于品牌的“體育營銷”這一通過國際賽事露臉的方式,王冬雷有其獨特的觀點,他認為,到了其他的國家,總要和當地消費者交流,交流就得選一種語言,而“體育”這種語言,是人類任何一個民族、國家都統一接受的語言,借助它與當地的消費者交流,是比較好的方式。
“當看到NVC品牌和歐米茄等這些世界著名品牌放在一起的時候,無論是消費者還是客戶,都會對雷士這個品牌產生信任。”王冬雷說,“從更宏觀的方面來看,這說明了一個品牌在國際上的地位,從另外一個方面也折射了中國經濟在國際上的地位。”
過去人們說中國制造是“低價”代名詞,確實,中國企業在“走出去”過程中,有些企業只看到錢,想賺錢就打價格戰,沒有站到更高層面,更沒有看到自己身上的責任。王冬雷認為,中國經濟發展到今天,制造業應該拿出擔當,將中國企業的形象傳遞出去。
目前,雷士照明已經在東南亞、歐洲、美洲等40多個國家和地區設立運營機構,在英國和巴西設立了分公司,擁有一支穩定的海外經銷商團隊。2014年雷士加大對重點市場如南美、中東、澳洲、印度及東南亞地區的投入和開發,新開發5家品牌專賣店,包括沙特達曼、印度尼西亞2家、肯尼亞與智利。2015年,雷士在沙特利雅得、達曼、阿聯酋、卡塔爾、阿曼、印度尼西亞、蒙古等開展多場推薦會,并借力冠名贊助的國際泳聯跳水系列比賽,向全球觀眾推廣雷士品牌。
今年5月,王冬雷帶著他的團隊前往英國,出席了世界跳水賽倫敦站的賽事。英國雷士是雷士照明品牌國際化戰略實施的一次成功案例。2007年,雷士照明以約10萬英鎊(當時折合人民幣150萬元)的價格買下一家已經進入破產清算程序的英國照明企業,成立雷士照明英國分公司(NVCUK)。“得益于中國與英國政府的大力支持,目前英國市場發展勢頭強勁,也在雷士品牌國際化的進程中積累了一些經驗。”王冬雷說,“我相信在未來,如果想要完成既定的目標,雷士一定有若干次在全球范圍的戰略性并購,這才能達到我們的目標。這是一定會發生的,只是時間的問題。”
王冬雷認為,追溯世界500強的成長歷史,基本上都經過若干次大的戰略性并購。而在中國,中國品牌的國際化道路比較多樣,但能夠成功的為數不多,如聯想集團,它以純粹的商業模式走出國門,并購IBM獲得渠道,借助IBM品牌開創國際市場,最終在全球打響LENOVO品牌。在王冬雷看來,雷士的國際化戰略目前的整體方向可能走收購、合并的模式,走聯想模式的概率比較大。
今年,國家提出了《中國制造2025》,引發了各行業對中國工業4.0的大討論。一直以來,中國對外就是一種“制造大國、品牌小國”的形象。王冬雷認為,要想改變這種形象,必須要搶占產業鏈的高端。
“很多國內企業的外貿業務是在產業鏈的下游的貼牌代工,這也是為什么國家提出工業4.0的原因,為什么國內企業要向創新、向品牌、向渠道轉型的原因!我們不能總停留在產業鏈下游,得做更高端、更有附加值的產品,得有自己的品牌!”王冬雷說。
從小家電代工出口到五年內豪擲60億元上馬LED項目,從三番五次到美國硅谷找專家到德豪的第四代倒裝芯片“天狼星”實現量產,王冬雷一步一步地向產業鏈的高端進軍。
“我從事制造業20年多年,看著國內制造行業的利潤從一個美元到一個人民幣,越做越薄。國內的產品雖然說有技術,但產品是在產業鏈低端的,沒有不可逾越的、價值很高的、門檻很高的技術。我們同樣在海外經營了很多年,也看著日本、德國、美國的產品賣到全世界。而且賣得非常貴,就是因為他們有我們不會做、做不好的東西。其實最根本的是核心技術,有了核心技術,才可能有品牌,才可能繼續擴張全球渠道。技術、品牌、渠道,這三個缺一不可,而技術是核心,而且要自己創造。”
王冬雷曾對媒體說過“歐司朗也罷,GE也罷,在技術層面上并不敢跟我們拍胸脯。”對于德豪雷士的產品核心技術,王冬雷有其自信,他說:“在LED領域里面,從最底層的芯片、外延片技術,到照明的技術,德豪雷士可以站在任何一個地方說,我們不輸任何人。”
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