從去年下半年開始，國際重點LED企業陸續宣布出售或分拆LED照明業務。2014年9月23日，飛利浦集團宣布將集團一分為二，將醫療保健與照明兩大業務分開經營，并進一步成立兩個公司。隨后10月27日，三星電子宣布退出除韓國之外所有國家和地區的LED照明市場。繼飛利浦宣布照明從集團分拆后，近期德國LED龍頭歐司朗也宣布將將分拆或出售通用照明業務，并成立獨立公司。近年來全球LED照明市場增長迅速，LED照明滲透率從2012年的11%大幅提升至33%，在這種大環境下為何國際重點LED企業接二連三的分離LED照明業務?這預示著LED照明產業的哪些發展趨勢?這將為國內LED照明產業發展帶來哪些重要啟示?

　　國際重點LED企業剝離照明業務原因

　　一是照明業務利潤率低，成為發展制約因素。LED產業鏈較長，從芯片、封裝到終端產品，終端產品又分彩電、手機等的LED背光模組、LED顯示屏和LED照明。大部分的國際重點LED企業從傳統照明轉型為LED照明企業，覆蓋了全產業鏈的研發和生產，LED照明是其業務的重要組成部分。但是近年來隨著市場競爭加劇，LED照明的利潤率下降。三星LED板塊營收中，高達90%以上是由使用在面板背光模塊的LED芯片所貢獻，在LED照明市場上影響力較弱;飛利浦擁有全球照明行業市場第一照明品牌和最高的市場占有率，然而近年來盈利長期徘徊于10%以下，遠低于其醫療業務;歐司朗計劃分拆的傳統燈泡、鎮流器及LED燈具與系統部門同樣獲利不佳。因此迫于公司進一步發展和投資者的壓力，這些公司紛紛將低利潤的照明業務分離。

　　二是中國LED照明企業崛起，市場競爭壓力大。中國擁有全球最大的LED照明生產和應用市場，由于低成本和高效率的優勢，使得中國的大量企業能更快的推出新產品，價格也更加貼近普通消費者，并出口到全球各個地區。隨著全球LED照明產業競爭加劇，國際重點LED企業紛紛降價以搶占市場份額。2014年，飛利浦的LED燈泡從30美元下降到10-12美元，歐司朗推出10美元以下的照明產品。同時大公司受機構臃腫和效率低下的影響，生產成本更高，市場優勢逐漸喪失。因此隨著中國LED照明企業的崛起，這些企業紛紛剝離照明業務以應對市場挑戰。

　　三是主營業務轉型，專注產業鏈高端部分。國際企業在制定發展戰略的過程中，往往強調業務向企業的核心能力聚集，資源向核心業務集中，從而提高企業的競爭優勢和核心競爭力。三星電子停止韓國以外的LED照明業務，為了實現更加有效、集中的運營戰略;飛利浦從最早的退出芯片制造和電視機業務，到現在的出售照明業務，將更多資源集中到技術門檻更高、盈利能力更強的醫療保健業務;歐司朗分拆通用照明業務的動作，也為了將業務聚焦在車用照明、智能照明和解決方案等高利潤的市場。因此這些公司剝離照明業務的舉措，都希望在業務轉型的過程中能聚集更多的資源在產業鏈的高端部分。

　　反映LED照明發展三大趨勢

　　一是中國將成為LED照明的重要市場。2014年中國照明產品銷售額為5200億元，同比增長10.6%，其中LED照明產品銷售額為950億元，同比增長43.9%，市場滲透率逐年提升。LED照明出口額為90億美元，同比增長50%，在美國、歐洲和俄羅斯等新興領域的銷售額出現爆發式的增長。借助中國制造的優勢，隨著國際大廠剝離LED照明業務，未來全球LED照明產品制造基地將轉移至中國，2015年我國LED照明產值增長率將超過50%。隨著各國淘汰白熾燈的計劃進一步實施，LED照明將領跑中國LED應用市場，滲透率進一步提高至25%。

　　二是LED照明領域兼并重組加劇。隨著LED產業鏈競爭的加劇，未來企業面臨著更大的競爭壓力和生存壓力，LED企業間的整合并購更加頻繁，戰略意圖更加多元化，而整合方向也不斷調整，優勢資源進一步向行業龍頭集中。2015年預計LED產業整體并購金額將超過200億，規模5億元以上的并購案例將持續增加。特別是在LED照明領域，隨著照明產品的性能提升和成本進一步下降，產品的同質化將使得企業之間的競爭加劇。為了打造品牌知名度和搶占銷售渠道，照明企業將迎來整合的關鍵時期。

　　三是照明產品向功能化智能化發展。隨著國際重點企業剝離傳統照明業務，紛紛尋找細分領域發力。重點企業為了走向價值鏈高端，將進一步加強汽車照明、植物照明、智能照明等細分領域的創新研發，針對不同的應用環境提供可供選擇的照明方案，使得照明產品應用呈現多樣化和智能化的發展趨勢。

　　給中國LED照明企業的啟示

　　一是對LED照明市場投資回歸理性。我國LED照明行業在經歷了2012年投資低谷期之后，2013年開始投資呈現回暖態勢。隨著LED大廠剝離照明業務，預示著低利潤低價值的產業鏈部分將繼續向中國轉移。LED照明在產業鏈中相對低門檻和低技術的特征吸引了一批投資者進入，現有的LED照明企業為了擴大成本優勢，也將進一步投資從而擴大規模。為避免國內企業的低水平重復建設，應以LED應用市場需求為導向，開發適銷對路的產品，注重開拓新興銷售渠道。針對LED產業鏈各環節的不同特點，根據自身實力制定長期發展戰略，全盤考量理性投資。

　　二是注重細分產品創新和質量提升。LED照明業務向國內轉移，預示著國內競爭加劇。國內企業應注重挖掘細分市場，避免同質化競爭。拓展室內外通用LED照明市場，企業應進一步找準商用照明、景觀照明、隧道照明、特種照明、路燈照明等不同細分應用領域的發展方向，面向不同應用需求開發大、中、小功率的LED照明產品。企業應加強技術升級，推動中低端產能向中高端產能轉化，細化分工合作，避免對相同產品的低價惡性競爭。另一方面，企業應注重提升產品質量，歐美對LED產品的性能指標要求嚴格，通過提升產品質量水平可以擴大企業出口規模。企業應定期對LED光源、燈具及其附件等照明各環節產品進行安全、節能、環保等方面指標檢查，加強自身管理。

　　三是抓住整合機遇儲備核心知識產權。國際大廠通過出售或分拆剝離照明業務，給國內企業的國際化并購提供機遇，在并購的過程中國內企業可以獲得豐富的LED專利技術。此前被飛利浦照明業務被中國收購，獲得了600多項有關LED生產與汽車照明的專利，為國內企業增強知識產權儲備和加強技術研發提供了重要的基礎。國內企業應抓住契機，創新驅動技術研發，積累企業自身核心知識產權，同時利用國際收購和企業間兼并重組的方式，在并購中加強外部資源為我所用，增強國內LED產業的整體實力。