慣性思維 1 – 規模性

　　1. 求大：

　　中國的企業，包括臺資企業，都喜歡先做大再做強。臺灣的晶電收購燦圓，

　　MOCVD設備接近500臺，從產量上講，可能成為全球第一大芯片廠商。

　　大陸的三安重歸廈門，儼然成為“國家隊”，MOCVD數量從原有的170臺基礎上，再計劃增加200臺。放眼世界，未來最大的芯片廠商，可能就是這兩家。

　　2. 求全：

　　木林森，封裝產量800 KK/天，現在又發力照明市場，除了芯片不做以外，其他都做。也許會是現在LED照明廠商中第一個可以向傳統照明廠商全面發起挑戰的公司，也可能成為照明業界第一個百億企業。

　　同方7億控股真明麗，以及廣州的亞一等，產業鏈擴展到包括南通同方的外延，真明麗的封裝和室內外照明，正在向“求全”的方向發展。

　　3.在中國企業求大求全的同時，國際大廠最近的一些動作反而是“求分”：

　　Philips今年7月宣布，Lumileds LED與汽車照明事業部進行合并，并將其設為獨立子公司，未來則有可能將這一部分業務進行剝離。9月23日宣布，建立一家獨立的照明企業，同時將消費和醫療保健部門合并。

　　Osram繼2013年7月從西門子分拆上市之后，今年4月，歐司朗表示將計劃分拆占公司最大份額的部門 -- 燈具及相關元器件事業部。

　　求大，求全和求分，無關乎對與錯，都是為了各自發展的需要。

　　慣性思維 2 – 實用性

　　1.性價比，簡單的說，怎么賺錢怎么做?

　　大家不妨思考一個有趣的問題，互聯網的迅速普及，為大家的生活帶來了便捷和實惠。而對于我們LED企業來說，互聯網又帶給我們什么呢?

　　電商渠道，為廣大LED照明產品帶來全新的銷售渠道和思路，也許會成為未來的主要渠道之一。同時，電商領域也成為競爭最激烈，價格戰最厲害的地方。性價比，現在的中國企業更注重的是“價”而不是“性”。從各大電商可以看出，有幾家不是靠價格取勝，有幾家是真正在做品牌?但這樣的競爭能持續嗎?能持續多久呢?

　　2. 速度比，搶占市場!

　　ETI入股NVC，并由此引發的一系列故事，都是意在打通產業鏈。

　　老牌國有企業亞明引入民營資本申安，注入了新的活力，使90年“亞”字品牌老樹開新花。這兩起事件充分說明了照明市場的瞬息萬變，快魚吃慢魚，搶占市場最重要。