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　　剛才進來的時候，一路上都看到創新、責任和速度——歐普的核心價值觀，這幾天我一直在想，我應該講什么?我覺得這個時候講這個最符合歐普的現狀。

　　這六個字，我們在座的歐普人是最清楚的。假如從一個旁觀者的角度來看歐普的核心價值觀，好像每一條都有點牽強：速度，我們有嗎?答案很明顯，公司現在的運營速度是比較欠缺的。創新呢?責任呢?我們要問問自己。所以我特別講我們的價值觀。

　　2014年，開始真正進入了一個新時代，這個時代叫互聯網時代。互聯網時代的本質是什么?要有互聯網的思維，要開放、透明、互動。當下互聯網思維最熱門的關鍵詞：極致、專注、口碑、速度、創新，其中創新包括：定位的創新、產品的創新、營銷的創新、組織的創新、顛覆式的創新、商業模式的創新，這些都是跟我們企業實實在在聯系在一起的。

　　互聯網思維跟我們有什么關系?我們必須清醒的認識到互聯網帶來的劇變——它大大降低了交易的成本：通過口碑傳播，廣告費沒有了;渠道非常非常之扁平，兩分鐘就可以開一個微店;庫存沒有了，進入了定制化時代……同時，互聯網時代，你跟競爭對手唯一的區別就是——你有沒有粉絲!什么粉絲?——腦殘粉絲。你有腦殘粉絲，你就會成功!這就是互聯網時代，屌絲逆襲的時代!

　　所以說，傳統企業在今天也必須要具備互聯網的思維。

　　我想舉個例子。有一家創業三年的公司，2011年的時候5億，2012年126億，2013年316億，其中2013年12月份單月銷售額已經達到53個億。這家公司大家都知道——誰?小米。這么快的增長速度，為什么是小米，而不是聯想、華為、中興?并不是說聯想華為中興不好，這些企業都是在中國、在互聯網、在手機企業中最優秀的。今天在智能手機領域排名全球第三的聯想，三年前壓根不把小米放在眼里，但是今天呢?不得不承認，他是一個最強大的競爭對手之一!而且，你想買小米，首先要拿它的ID碼——還不一定拿得到，這就是互聯網時代這些公司的厲害之處!

　　為什么這么厲害，我們還是要從這家公司創始人雷軍談起。雷軍從金山出來，先做天使投資，后來和一班有共同價值觀的人開始創業——這一班人都是有共同理想的!他說——我們的員工都有想做最好產品的沖動!有這樣的產品信仰，管理就簡單了。

　　小米確確實實做到了這點。你看小米，現在是小米3，馬上是小米4。當然，在手機里首先是蘋果做到了這一點，iphone做了這么多年，到iphone5也只有五代產品!5S和5，區別在哪里?增加了一個指紋識別，這是兩者的最大區別。這個區別帶給我們的啟發是什么?就是它們的創新是基于優秀產品的創新——最開始的時候它可能是個顛覆性的創新，一旦成功后，它就是在這種成功產品的基礎上，不斷去挑戰，不斷去超越，做微創新。我們過去的創新呢?——好賣就生一堆兒子一堆孫子!而不是在原有的好產品上去不斷創新。所以從產品創新的角度，我們必須要學，并且要從骨子里有把產品做好的沖動，團隊里每一個人都要有這樣的沖動——不僅僅是研發，不僅僅是設計，也不僅僅是產品，它是系統性的，系統里的每一個人都要具備這樣的思路，才能做好我們的產品。

　　同時，我覺得小米這一切源自于一個前提——成長速度。三年的公司，從5億到126億再到316億，小米在快速的發展中，不可避免地也會碰到很多問題，甚至比今天的歐普還要多，但是它有著這樣快速的一個成長，它可以用速度來解決問題。歐普今天的問題來自哪里?來自我們的成長沒有速度。沒有一家公司在生命周期里是完全沒有問題的，最偉大最優秀的蘋果公司，他們也是一堆的問題，但是他們是在快速發展的;過去一年，很多IT公司大面積裁員，一家公司如果沒有成長速度，等到要裁員的時候，它的問題就很難解決了!這些對于我們的啟發是什么?成長速度是最好的管理。

　　小米還有兩點非常值得學習。一個是小米的專注——少即是多。少，才能專注;管理的扁平化才能把事情做到極致，才能快速。另外一個是，把產品做好就是最大的營銷，好產品自己會說話!

　　事實就是這樣，得產品經理者得天下。那些做得好的公司，他的產品經理的背景是什么?雷軍是搞技術出身的，喬布斯也是一個工程師。優秀的產品經理，一定是從技術出來的，了解用戶思維，了解客戶需求，這些人才能成為有用的產品經理!而且，優秀的產品經理，一定要清楚自己的角色，不是說這樣也行，那樣也行!一個好的產品，肯定不是光靠搞市場調研出來的，它一定是從心里洞察到用戶，超越用戶的想法;同時，真正一個好的產品，是面向未來的——小米1的時候它就要開發小米2，iphone3的時候就在想iphone4，4出來的時候，4S就已經在開發了!

　　所以說我們要轉變的是什么?首先是產品經理必須要對整個周期負責，要對損益表負責。不是一說設計就是丟給研發人員——在互聯網時代還允許我們這樣嗎?!……要像小米樣，必須扁平化，打破職能式組織框架，以團隊形式同時進行，快速把事情做到極致!另外，最重要的是還需要用戶的參與感——一個腦殘粉絲頂十個高級黑粉!互聯網時代你會看到，說小米好的也有，說小米壞的也有，但那些腦殘粉絲，不管你好的還是壞的他們看來都是好的!所以說得有粉絲，而且是腦殘粉絲。今天小米的核心資產是什么?是米粉。小米每個星期更新一次軟件，世界上哪家公司能有小米的軟件更新速度快?找不出第二家。為什么?它有大量的屌絲為它開發，它充分的利用了社會資源!

　　再舉個例子，微信之父，張小龍的產品設計哲學。首先，簡單就是美。微信，今天最厲害的是粉絲。馬云怕什么?怕微信。為什么怕微信?——淘寶，你一天上幾次?但是微信，你分分鐘在用。為什么會這樣?因為它的設計很簡單，很多界面，像“搖一搖”，沒有按鈕，沒有菜單，甚至沒有文字介紹，只有一個圖案!但粉絲一看就會!起來先看微信，已經變成人們的習慣了，粉絲就是這樣喜歡上它了，微信直接就把互聯網的入口給堵了!這是一個很了不起的開發團隊，開始時只有100人，現在也只有200人，卻創造了這么一件偉大的產品!其次，你的品位決定你產品的品位。我們的產品經理品位有沒有提高?當產品經理的品位提高的時候，這個產品的品位自然就高了。我們做產品經理及產品設計的人，應該要體驗最好的生活，他們就是要這樣的體驗，他們沒有這種體驗是做不好的。我們有些產品經理，不缺智慧，不缺知識，就是缺柴火，這鍋開水，燒不到它開的時候!

　　所以，我們要轉變，這就是互聯網的語言，你不得不去學很多東西，更新很多的思維，如果你跟不上這個時代，你就是OUT了!