他，80后，被稱為LED行業最年輕的企業家之一。他，17年的行業從業經驗，是行業不折不扣的老兵。他，7年成就年均30%以上的復合增長率，鑄就了LED行業新的傳奇。他們，邁銳聯姻福日，LED全產業鏈布局，老兵將續寫什么樣的新傳?翻開中國LED產業發展的卷軸，我們總能發現有這樣一股新生力量，他們以創新進取、專心專注的精神推動著整個產業的發展與壯大。作為LED顯示屏領域的新秀企業，深圳邁銳光電有限公司憑借著雄厚的研發實力和強大的銷售網絡，步步為營，以驚人的速度實現快速增長，為LED顯示屏行業的發展注入新的活力。

　　當前，在LED行業“四面開花”的背景下，邁銳光電并沒有刻意追求多元化的發展模式和路徑，與之相應的是對LED顯示屏產品近乎偏執的堅持和追求。回顧LED行業2013年的群雄混戰，展望2014年的塵埃落定，這家LED“后起之秀”在行業急速變化的當下能否保持最初的堅守?在福日電子的一體化布局下又該如何打造LED顯示屏“王牌”企業?

　　“幸運兒”的艱難前行

　　提起邁銳光電，人們首先想到的往往是一個80后的小伙子帶領著一家成立不足八年的LED新秀企業。邁銳的成功，也許是偶然，也許是運氣。但人們或許忘了，這個看起來像個“大孩子”的80后“新軍”，已在LED行業摸爬滾打17年。

　　2006年，憑借著多年的LED生產管理經驗和對行業前景的準確判斷，陳澤波帶著身上僅有的3萬塊錢，成立了邁銳光電，開始向LED顯示屏產品發力。據悉，由于當時LED顯示屏行業仍然屬于“藍海”領域，利潤頗高，以OEM模式為主的邁銳光電在成立的第一年銷售額就輕而易舉地突破了2000萬元。

　　“那時候進入的大部分企業都挖到了第一桶金。”陳澤波坦言自己確實遇上了好的機遇。然而，隨后眾多企業的爭相涌入徹底打破了這一行業格局。2008年LED顯示屏毛利潤由早期的50%以上，迅速下滑到30%以下。

　　對于發展壯大中的國內LED顯示屏企業而言，大多都具有一定的研發能力和銷售通路上的優勢，但由于市場競爭過大，行業形勢嚴峻，導致公司短時間內出現資金周轉困境的現象比比皆是。而IPO在很多LED企業看來也就成了可以活下來、做大做強的“華山一條路”。

　　邁銳光電也不外如是。“2011年可以說是邁銳光電的一個瓶頸期，由于受到資金發展的限制，公司業績首度出現下滑的趨勢。”陳澤波表示，當時已處于國內LED顯示屏行業前五名的邁銳光電開始向IPO發起了進攻。然而，受制于2012年底新股發行暫停，且IPO開閘遙遙無期的影響，邁銳光電的“上市夢”被強行中斷。

　　山重水復疑無路，柳暗花明又一村。此時，邁銳光電LED顯示屏的業務優勢吸引了老牌國有企業福日電子，并向其伸出了橄欖枝。在經過了長達數月的洽談之后，2013年9月，邁銳光電正式成為福日電子控股子公司。

　　與福日電子的戰略合作為邁銳光電帶來了一個全新的發展契機。“未來三年邁銳光電營業額將不會低于30%的增長。”面對下一步的發展，陳澤波頗有信心。

　　“偏執”成就專業

　　近年來的“紅海競爭”讓LED顯示屏行業發展一路走低。在這樣的背景下，部分顯示屏企業開始謀求轉型，拓展LED照明等其他領域。而陳澤波卻帶領著邁銳光電近乎“偏執”地堅守于顯示屏領域，堅持專注研發、制造、銷售、服務于一體的企業發展模式。

　　這種“把雞蛋放在一個籃子里”的定位又將給邁銳光電帶來怎樣的發展前景?較為單一的主營業務是否面臨更大的風險?未來的利潤增長點又將在哪里?

　　面對質疑，陳澤波表示，隨著社會和科學技術的快速發展，企業的專業化分工越來越細，只有專注于某一個行業，在一個領域內做精、做細，才有可能成為這一行業的專家。因此，邁銳光電將會持續專注于LED顯示屏領域。

　　在專注產品的前提下，陳澤波并沒有忽視當今LED顯示屏行業發展的不利因素。“LED顯示屏利潤跌至谷底已經是一個不爭的事實，其價格的上升空間和下降空間都已經很小了。在LED顯示屏技術已經非常成熟的當下，‘服務’將成為LED顯示屏企業新的競爭點。”

　　據悉，目前邁銳光電已建立起了一套完善的客戶服務體系，從售前制定詳細的產品技術方案，到售中進行顯示屏安裝指導和產品培訓，再到售后對產品故障提供保修服務。同時，為及時高效地滿足客戶需求，公司已在國內設置了上海、北京、西安、成都、武漢、沈陽以及深圳七個維修辦事處，以保證在24小時內及時到達工程現場。

　　在專注于LED顯示屏的道路上，邁銳光電還在不斷尋找更好的產品解決方案，加大研發投入、擴大研發團隊，借力海外先進的研發技術，在海外成立研發機構。在現有產品的基礎上實現技術的提升和功能的實現。