無論別人怎么說，王冬雷堅信，LED的春天即將到來。為此，這位出生在1964年冬天的中國LED行業領軍者，很善于蟄伏和伺機。他個子不高，但頗有一種指點江山的氣度;文質彬彬，卻目光炯炯，不容拒絕。哪怕是選擇一個座位，不說話，只一味帶領著身邊的人往前走，抬手一指，便是他中意的地方。

　　有人說王冬雷是一名天生的賭徒。豪賭小家電，做到全球三大小家電企公司之一，收購美國著名小家電ACA，短短八年公司上市，目前市值104億;豪賭LED，2009年帶領德豪潤達大手筆轉型，僅五年時間就名列世界前五，成為中國唯一的全產業鏈研發與制造企業。

　　一位世界五百強企業的中國區老大曾經對王冬雷說，你的衣服拉鏈拉開，里面渾身是膽。

　　王冬雷承認自己很敢“賭”。從2010年起，他在連續三年內投資了近70億元轉型打造LED帝國。尤其在2012年，盡管LED行業面臨著諸多質疑，在產能過剩、中國政府激勵政策收縮、市場調整等因素的壓力之下，他依然在年底收購了國內最大的LED照明企業雷士。

　　當雷士照明的風波鬧得不可開交時，雷士股價曾一度跌了35%。在短短幾天內，一向低調的王冬雷出人意料地迅猛出擊，果斷拿下雷士，就像一條冷不丁鉆出水面掠食的鱷魚。

　　王冬雷的手筆之大，令同行驚詫。一時間物議如沸。LED產業會不會成為下一個太陽能?面包機大王能否做好高科技企業?一位LED業內人士將當年王冬雷的轉型形容成背水一戰。

　　如今，在一片質疑聲中，王冬雷的廣東德豪潤達集團已經基本完成了LED中游、下游產業的布局，建全了整個產業鏈，成功轉型成為國內LED龍頭企業，以及全球最重要的化合物半導體制造商。

　　眼前的王冬雷沒有“豪賭者”的張揚乖戾。他毫不避諱談內心曾經的彷徨，眼神中還會經常露出一些單純的笑意。在他看來，這些事情只不過是一步步按部就班、運籌帷幄的結果。

　　但王冬雷想要走的更遠。他的目標是建立一個同飛利浦、歐司朗一樣的世界級照明公司，在有生之年給中國留下一個世界級的企業。

　　一生做好一件事 冬雷有一句名言：要做就做老大。

　　他天生的創業型性格不允許他偏安一隅，但首先，他要把一件事情做到極致。他認為專注是可貴的品質。“如果一件事情沒有做到全球前三，我不會做第二件事情。”

　　在帶領德豪潤達從面包機做到新型家電、從實業到資本運作，從制造到設計三次升級，并成為全球前三的小家電公司之后，王冬雷開始為企業謀求戰略轉型。

　　這一次，他砍掉了當時已經投資三千多萬的磷酸鐵鋰電池項目，放棄了當時補貼豐厚、熱火朝天的太陽能項目，選擇led產業。就做這一件事。這一次，他的目標仍然是世界前三。

　　回憶當時的抉擇，王冬雷輕描淡寫地說了八個字，“傾家蕩產，全力以赴”。

　　在豪賭70億進軍LED產業之前，王冬雷和其他持有股份的家族兄弟召開了一次家庭會議。在這次會議上，他告訴他們，如果轉型成功，他將創造一個世界級的企業;如果失敗，過去二十年的奮斗就此結束，宣告破產。王冬雷的心里做好了最壞的打算。

　　這個決定在外界看來頗有點偏執狂的勁頭。各種質疑聲撲面而來。王冬雷卻不為所動。“我一旦看準的事，不管別人怎么說，就干到底，絕不回頭了。”

　　豪賭的背后，并非一個張揚好勝、熱血澎湃的王冬雷。更多的是下手之前的理性和謹慎。

　　當年在大量資金涌入太陽能行業時，王冬雷在誘惑面前保持了一位工程師特有的冷靜。“以現有的太陽能發電技術，做到極致能達到的發電成本也在一塊錢上下，而用煤發發電的成本兩毛五足矣，用水發電的成本一毛錢。這樣一算，如果沒有補貼，太陽能老百姓誰去買你的呀。”當年另辟冷門，有人說他傻，但他卻說，“我不能把命栓在別人的褲腰帶上啊。”

　　理工科出身的王冬雷做決策時非常注重對數據的分析。他給自己算了一筆賬。盡管當時LED制造成本還很貴，但是根據成長曲線推算，王冬雷認為在2014年到2016年之間，它的成本會下降到傳統節能燈的標準，壽命卻是其10倍，而節能效率同節能燈比≥50%，同白熾燈比>90%，而且是無污染的清潔光源，同節能燈有汞污染是不同的。在市場上將可以完全取代傳統光源。

　　但精于計算并不總是萬能的。在大的戰略機會面前，企業家的直覺往往比數據更重要。半導體照明帶來的第四次產業革命，正使得整個照明行業處在翻天覆地的變化之中。和當年做小家電時一樣，王冬雷敏銳的市場洞察力再次告訴他，這是中國制造業的必然發展方向。