阿拉丁 每周“光”點已進行至第二十二期，內容之精彩深受眾多讀者青睞。本周“光”點依然為讀者奉上業界重大新聞點評。2011年，照明行業在整合中前行，2012年，我們應該如何走得更好?2012年開春之際，德士達跑路事件給行業帶來了什么?廣東省率先發布亞洲首個《LED照明產業標準體系規劃與路線圖》預示著什么?阿拉丁 “光”點為您解讀。

　　在整合中前行——2011年照明行業新聞獨家大盤點

　　阿拉丁“光”點：節前練好內功，節后必有收獲

2011年已經過去，悲也好，喜也罷，皆成歷史。盤點，即總結中學習，在總結中吸取教訓，在總結中創造新的機會。從各個重大事件可以看出，2011年是LED產業發展動蕩的一年，是值得深思的一年。縱觀1月到12月的新聞大事記，2011年的照明行業是匍匐前進。我們只能從中總結經驗，以此更好地前行。2012年，希望不再有“不節能”的節能燈充斥在消費者面前;希望行業人士皆能形成共識，正視LED照明存在的問題，而不是過度夸大其功能變為神物;希望行業能從個別企業倒閉時間中得出教訓，而非持續恐慌。2012年，無論是不是世界末日，不管市場會不會更為慘淡，“節前練好內功，節后必有收獲”，直面危機，等待厚積薄發。

　　深圳德士達跑路追蹤：資金周轉不靈 股東意見存分歧

阿拉丁“光”點：旁觀企業應引以為戒 杜絕走向末路

　　去年“鈞多立”鬧得沸沸揚揚的老板跑路事件，記憶猶新。不料在這今年新春即將來臨之際，深圳德士達又風云再起，但由于其倒閉的因素中內因占了一大部分，并沒有造成行業的恐慌。由此，顯而易見，自鈞多立跑路事件后，業界已經對倒閉事件有了免疫力。

　　德士達因為參與較多的公共LED路燈地方標準的制訂，在業內也小有名氣，風光的背后卻一直蘊藏著波濤暗涌，不論是資金周轉的問題，還是股東意見分歧的內部矛盾，作為導致德士達走向末路的原因都叫人倍覺唏噓。在筆者眼里，鈞多立和德士達都有一個共通點，就如同許多官場腐敗的案例一樣，落馬前的貪官很多都是虛銜高掛、兩袖清風的形象。我們不知道下一個被揪出來的貪官是誰，自然也難以估算下一個老板跑路、工廠倒閉的是哪個現在還“衣冠楚楚”的“明星企業”。而這個才是一個行業里最可怕、也最值得深思的問題，筆者更希望其它企業能針對自身特點，發掘缺陷，杜絕一步步走向末路的邊緣。

　　瑞豐雷士合資推動LED照明產業鏈升級

阿拉丁“光”點：各擅勝場 不失為通往成功的南山捷徑

　　中韓企業合資、萊茵TUV與中檢聯手、印度照企Havells India與上海亞明組建合資公司……技術共享和跨領域合作將會是未來LED照明領域頻現的現象。傳統照明具備強大的經銷渠道實力和可復制性，而專業的LED照明企業在技術研發上又具備優勢，兩者的強強聯合，是優勢互補的體現。

　　雷士照明和瑞豐光電同是上市公司，在LED照明的應用和封裝方面各擅勝場，兩個門當戶對的企業，正好可以形成資源互補的效果。LED照明要逐漸滲入普通照明的領域，技術的革新、產品的質量等方面，就必將被提出更嚴厲的要求。設想雷士和瑞光兩大公司能真正通過“不遺余力”的攜手合作，充分利用對方的“他山之石”進行優勢互補，也是一條在殘酷的市場競爭中保證立于不敗之地的不錯的南山捷徑。這也給其它傳統企業發展LED照明帶來了新合作模式的啟發。

　　歐司朗硅上氮化鎵LED芯片首度邁入試點階段

阿拉丁“光”點： 多年如一日專注研發 彰顯品牌本色

LED照明產品的效能和亮度一直為業界研究的重點，而技術研發的投入，又一向是國內照明企業的薄弱環節。造成這樣的局面，不是完全因為口袋缺錢，而往往是一種急功近利的思想使然。然而，技術是一家優秀照明企業的靈魂所在，也是在長久的發展當中賴以立足的根本。歐司朗多年的研發投入，換來一項開創性技術的突破，可以感受到一個品牌成功的背后有多少付出。故LED芯片取得進展，值得慶賀，但是這是否能與LED燈具完美結合，并帶來好的光品質，還有待大量實驗證明。

　　廣東發布亞洲首個LED照明標準體系規劃與路線圖

阿拉丁“光”點：理論與實踐有機結合 才不失為“亞洲首個”的稱號

　　LED照明標準的修訂、標準的實施與檢測之間的矛盾一直是行業人士呼吁要加以重視的問題。廣東省率先發布亞洲首個《LED照明產業標準體系規劃與路線圖》，將標準問題放在了重要之位，當屬走在了行業的前沿。但是如何實施規劃，走好路線圖也是一個極為關鍵的問題，理論與實踐有機結合，真正規范了行業，才能取得長足發展，才不失為“亞洲首個”的稱號。