在國家政策推動下，我國LED照明產品發展迅速。隨著社會進步，LED照明突破了一個接一個的瓶頸，并向國際邊緣邁去。由于LED照明市場一致被看好，所以引來了眾多企業參與，頃刻間，LED照明在行業上自然掀起一番熱潮。在這個龐大的照明市場里，有人歡喜有人悲，強者變得更強而弱者越來越弱，殘忍地上演一場“弱肉強食”的戰爭，戰敗則退，戰勝則進，誰堅持到最后誰就存活下來。

　　那么，哪些是存活下來的企業?他們都有哪些制勝的法寶?記者在一次CEO大會上有幸聆聽了存活企業的心聲。

　　企業發展離不開創新

　　每個企業家都有他們自己的策略、他們的戰術以及他們的管理方式，你有你的存活方法，我有我的存活的秘訣。在國家支持下，有些企業 “口袋”夠深，因此豪不吝嗇利用大資投資，大資打資金戰來發展企業、發展品牌;而有些企業輒選擇“放長線釣大魚”，來一個斗智不斗氣的戰術。新世紀光電正是這種”放長線釣大魚”的企業。新世紀光電董事長鐘寬仁說，新世紀光電能活到今天是他們共同努力的結果，在這過程中，鐘董向大家分享兩大“法寶”：首先第一寶，他們專注自身的資源、專注能力，并不斷追求技術創新，他還提到關于技術創新這點上要多集思廣益，不同的人都有不同的選擇和不同的眼光，而這些都是源于團隊和主導者等決定;第二方面，他們比較看中行業未來兩三年的發展，預測未來兩三年將要發生的趨勢，這是他們的重點工作。針對此問題，鐘董用綠光舉例說明：在綠光這個市場上，他們會花一兩年的時間來專注綠光上的研發，一直堅持直到碰到中國戶外顯示屏市場不景氣后，僥幸的如果這正順應市場發展，而當他們把綠光的技術發揮到市場的需要時，就造就綠光的需求，同樣，如果覺得藍光也有需求，他們也會用兩三年的時候專注在大電流發光效率的提升上。

　　在這個行業里，有些企業在發展成一定規模后而退回了原點，對于這些“成也蕭何敗也蕭何”的企業家實在不敢恭維。很容易理解，在中國都存在著一種現象，如果你在這個領域成功了就很可能繼續朝這個方向去發展，在這種情況下不斷擴大、不斷堅持原來的做法，而到了最后對外面新的變化反應不夠快速就造成自己由成功變為失敗最大的原因。晶元光電李秉杰認為，如果大家只按傳統的做法把產品產能擴大而不花時間去創新，兩年之后就會面臨同樣的問題，產量大了但是產品卻沒有跟上市場需求，這將面臨重大的危機，所以企業要想發展、存活下去最重要的是要不斷的假設，以假設來實現創新。

　　這都是成功企業的肺腑之言和真知灼見。同樣，同方光電總經理劉剛也結合自身存活下來總結了三點要素，第一點是資金，他指的這個資金并非剛投入的資金，而是已需要管理、流動的資金;第二點是技術，技術創新是成功企業的必要因素;第三點是發展合作，與上下游之間合作，與同業競爭企業合作。

　　綜述以上觀點，大家都提到同一個問題，就是技術創新。當今世界,技術的日新月異加劇了市場競爭力的此消彼漲過程,企業越來越重視技術創新所帶來的競爭力量的增強以及由此創造的短期和長期市場利益,逐步形成以技術創新為核心的發展戰略。技術進步很可能造成整個行業的改寫，企業如何才能存活下來?我們已聽了部分企業的心聲。我想，對于這個問題，各企業都有自己不同的活法，大企業有大企業的活法，小企業有小企業的活法，只要能找到適合自己生存的方式就可以活得很好，不是嗎?

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