從2010年10月開始，四川成都的紅旗超市近1000家連鎖門店將約20萬只傳統日光燈管全部換成LED條形燈管，節能率達50%以上，但他們不需要花費一分錢。

　　這些LED燈管全部由四川新力光源有限公司免費提供，之所以會有這種“天上掉餡餅”的好事，是因為新力光源與紅旗超市的合作，采用的是合同能源管理模式(EMC模式)。

　　合同能源管理模式下的多贏

　　近年，低碳環保主題正大行其道。雖然這一理念已經為大多數人所接受，但真正踐行起來卻并非那么容易。雖然進行節能改造后可以節省下大量的耗能，但是前期成本投入過高卻成為了擺在節能改造面前的最大障礙。

　　而在新力光源公司采用的這種合同能源管理機制下，節能服務公司與客戶簽訂節能服務外包合同，為客戶提供節能方案設計、設備購買及安裝，運行維護等全過程服務，并保證獲得合同規定的節能量。一般雙方會簽訂3—5年的合同，服務成功后，雙方分享節能收益。節能服務公司從節能效益中收回投資并獲取利潤。合同到期后，用能單位就不需再向節能服務公司支付相關費用。這相當于節能服務公司前期免費做節能改造，中期用能單位分期付款給節能服務公司，長期內享受節能改造帶來的收益。而節能改造的大筆資金可以向銀行申請貸款墊付，從而保證改造項目的順利實施。

　　據悉，未來三年成都市6.45億元的LED照明節能改造，都可能采用在歐美已經風行的合同能源管理模式。

　　作為成都新能源領域高科技企業的排頭兵，新力光源積極落實國家節能減排政策，積極創新商業模式，加快照明行業的節能減排進程。

　　新力光源有限公司董事長張明表示，合同能源管理方式雖然已被歐美國家廣泛采用，但在中國還是個新生事物，而新力光源在LED的改造上采用這種模式，也可以說是一種商業模式的創新。

　　“自身的產品好，但是企業發展還需要有市場。新力技術上是有保證的創新型企業，產品也足夠豐富，從球泡燈、燈管到地鐵用燈應有盡有。但優勢競爭力怎么轉化成市場呢?我們想到了合同能源管理。這對企業要求是很高的，別人是零投入，你是百分百投入，另一個自己的產品要過硬。目前，新力的這種合同能源管理受到了企業歡迎。已經做了13萬只，達到了55%—57%的節能率。國家節能，企業不投錢能分一部分錢回去，新力推廣了自己產品，實現了三家多贏。”

　　把創新當做一種信仰

　　新力光源是專注于LED照明與稀土發光材料領域的領軍企業，也是2010年上海世博會LED照明產品的專業供應商。上海世博會期間，七根35米高、流光溢彩的世博柱閃耀了整整184個夜晚。當游人驚嘆于它們的美麗時，可能并不知道其幕后的制作者其實正是四川的這家民營企業。新力光源還與國際照明巨頭GE(通用電氣公司)和中國交通銀行共同榮獲了上海世博會“最高榮譽獎盤”。

　　之所以能從眾多重量級的同行中脫穎而出，成為世博會的供應商，與新力光源的技術實力密切相關。