借世博東風 “光桿司令”沈國兵稱雄LED廣告車市場
摘要: 如果說世博會是一場創意奧運會,想在這場競爭中贏得勝利,優秀的創意才有可能找到機會。就在戶外廣告行業一批企業面臨轉折與突圍困境時,上海景想E車卻找到了自己的機會。
如今的世博園區,人流最集中的5號、6號、8號出入口,都能看到可移動的LED廣告車的身影。
如果說世博會是一場創意奧運會,想在這場競爭中贏得勝利,優秀的創意才有可能找到機會。就在戶外廣告行業一批企業面臨轉折與突圍困境時,上海景想E車卻找到了自己的機會。
“光桿司令”開動機動廣告車3年銷售額翻10倍
“早在15年前,在浙江臺州我們就有了一個廣告公司,2004年我們遇到了發展瓶頸,因為面臨城市戶外媒體整頓,我們的媒體數量沒有增加反而在下降,而戶外廣告市場是在逐年增加,在這種趨勢下,我們一直在想是否能做出一個靈活環保的新媒體”。回憶起當年的果斷轉型,景想CEO沈國兵說。
2005年,沈國兵到拉斯維加斯散心,看到拉斯維加斯當地選舉使用的機動廣告車特別有創意,是三邊滾動的,他開始有了做這種媒體形式的沖動。
沈國兵回國后馬上投入具體項目的運作,一問才知道對于這種機動廣告車,交警是不允許上路的。“后來我們就打了擦邊球,去掉動力,只用4個輪子,再加上廣告牌就可以了。”以非機動廣告車為切口,沈國兵至今回想起來還覺得特別有趣。后來客戶提出需要機動廣告車的想法,經過一番周折之后,國家發改委最終給景想E車下發了批文。
回想起2007年5月剛拿到牌照時的場景,沈國兵不禁苦笑:“名義上是一個公司,實際上當時只有我和現在的董事長徐君義兩個人”。
“這在中國是一個全新的行業,很長一段時間內都招不到合適的人選,打退堂鼓的心理不只浮現過一兩次”。沈國兵說。
開弓沒有回頭箭。看不到一絲光亮的兩個“光桿司令”終未忍心放棄一手經營起來的公司。“從2007年閉門造車,搞研發,搞執照,到2008年推向市場,面對這個新鮮事物,我們一直過著摸著石頭過河的日子。”沈國兵說,2008年公司僅做了不到1000萬元的單子,區域也限制在江浙一帶。到了2009年有所突破,做了大概40多個項目,區域主要分布在北京、寧波、無錫、徐州、鄭州、廣州,還輻射到烏魯木齊等城市。
目前,景想E車自主創意研發的外觀和技術已有20余項專利獲得國家認可。公司的定位也逐步向全球擴散。除了國內的代理商,景想E車的外貿范圍還分布在南美和中東、非洲。“今年的營業額應該會是一個質的飛躍,到現在為止已經做了四五千萬的銷售額了,僅6月份一個月的銷售額都已經超過1000萬了,這里面還包括租賃設備和其他的盈利收入。”沈國兵說。
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