今年的國慶黃金周著實很“黃金”，假期結束后連續爆出的多單宰客丑聞看得人瞠目結舌。但并非每個行業都有宰客的“資本”，至少，照明行業特別是LED產品的價格戰就一直沒有消停過，更遑論以“天價”欺客了。價格越來越低，誰家歡喜誰家愁?

　　隨著LED產業的發展、電商渠道的興起、互聯網+的推進，及整個大環境經濟的趨緩，照明行業的滲透率在今年得到了飛躍性的提升。然而，照明企業的利潤增長卻遭遇了滑鐵盧，我們沒有預料到，LED照明產品作為一個高科技、綠色環保的產品，在國家大力推進的過程中，價值等同于白菜。

　　——中國照明學會秘書長　竇林平

　　改革開放三十年的商業史，中國企業都是打價格戰出來的。會打價格戰的人99%，會打價值戰的人1%，非常高興地告訴你，雷士是那1%。我們打價值戰，不打價格戰!

　　——德豪潤達、雷士照明董事長　王冬雷

　　為了達到所謂的可持續性，用了很昂貴的材料，這實際上是浪費了綠色的材料。

　　——坂茂

　　2014年普利茲建筑獎獲獎者坂茂表示他理解不了什么是“可持續性”：“這是一個問題，而且是一個廣告化的問題。因為它總是被用作廣告，像可持續、生態、綠色等。如果生態和可持續的定義是不浪費，那么我很確定我在做什么。”

　　當下的裝飾行業，很多設計師被裝飾工程公司利用，成為接單的武器，其價值被歪曲，更多時候扮演的是業務員的角色，而非一名真正的設計師，設計師要體現自己的價值，就要將著眼點放在好作品上。

　　——吳宗敏

　　中國室內設計泰斗吳宗敏認為“設計的價值在于原創，出路在于原創”。他指出：有靈魂和思想的設計師最好不要到裝飾工程公司工作，而應該選擇設計公司發展，或者成立自己的設計公司，專注于設計。“起始可能比較簡單，甚至有些痛苦，但熬到一定程度，設計水平達到一個高度，你在這個行業的地位就得到提升，也才能得到市場的認可。”

　　如果說有“速成”這一概念存在，那實際上是本身你已擁有技術等各方面的積累，恰好又趕上了合適的機會，所謂的厚積薄發。

　　——鄭見偉

　　北京市建筑設計研究院有限公司燈光工作室主任鄭見偉在談到設計“速成”時提到，“速成班”如果有積累是可以的。“如果你具備很強的技術儲備，很高的審美素養，也擁有解決問題的能力，那么，當這些積累放在某個環境發揮出來，是很有可能成功的，但是這個不具備普遍性。而你要守住這個成功，還是要靠一件件的作品去積累。”

　　人們回到了最初要對建筑的持久耐用性進行評估的思維模式，尤其是要考量它的可持續發展性以及維護其建筑使用的成本。

　　——Joseph di Pasquale

　　米蘭建筑師Joseph di Pasquale是廣州圓大廈的設計者，他指出，千禧年的前十年，建筑基本都受到經濟熱潮的影響，而如今我們正在走出那段時期。之前我們不考慮任何成本因素，打造出了很多奇怪的建筑，如今建筑師們可以將注意力放在象征的意義上，也許未來的設計與象征意義會有很大的關聯。